汇川：“进击的巨人”演绎变革“协奏曲”(3)

基线变革，向世界一流工控企业进发

“汇川一直在思考，我们要成为一家什么样的公司。”朱兴明说，“中国是一个制造业大国，未来要向制造业强国、甚至是世界制造强国迈进，在这一征途中一定会出现一至两家优秀的自动化、数字化公司。我们会反问自己：为什么不能是汇川呢？凭借先天的技术和条件，我们希望成为某些细分领域的‘中国名片’，这是汇川存在的意义和奋斗目标。”

市场竞争激烈而残酷，既要直面国际一流品牌的下沉策略，又要应对国内友商的上顶策略，汇川如何突出重围？

正如雄鹰“不惑”之年断喙、啄趾、拔毛，历经150天重获新生，将精彩再续30年，汇川在进击成为世界一流的工控企业征途中不断进行由内而外的自革命，力求将企业调整到跨越发展的至优状态。

2019年是汇川定义的组织变革年，遵循“改革开放”原则，公司一方面利用外脑系统引进世界级先进管理理论与标杆实践经验，一方面启动“公司治理”、“战略管理”、“LTC”三大核心变革项目和十五个子变革项目。用朱兴明的话说，汇川正在进行“基线体系的重构”。

为什么基线如此重要？“没有基线，数字化管理从何谈起？”朱兴明说，做任何事情必须要有标准，这个标准就是基线。一万名员工组成的企业，岗位的边界、组织的边界、业务的边界，必须靠体系化的规则来界定，整个汇川的边界，必须靠客户更满意、运营更高效的总则来界定。此乃汇川运行之“法”。

2020年，是汇川的变革深化年。以打造客户为中心的、敏捷的流程组织为目标，汇川将继续深入推进现有变革项目，同时将横向展开其他核心价值流与赋能流的变革项目，同步规划与建设作为变革成果固化及落地的IT平台。

“企业变革不是痛，而是难。”朱兴明说，任何组织的变革，都涉及权利与利益的再分配，都涉及每位员工思维习惯与行为习惯的大改变，自恃于经验、执拗于习惯，往往是变革的天敌。汇川有幸在很短时间里就突破这个天敌，人归零、组织归本行动已蔚然成风，空杯心态转变成自我约束与习惯。

作为“进击的巨人”，汇川提倡以贡献者为本。朱兴明的期望则更高，希望更多的员工“成为一位绩优的贡献者，最好是一位长期的绩优贡献者”，汇川也不吝惜对他们报以更多回馈。

今年6月5日，公司发布的汇川新文化

成为世界一流的工控企业，汇川有着明确的数字化基线。“很简单，就是两个标准：将业界最好的标准作为基线，如果找不到业界最好或者行业最高标准，就将每年提升15%作为基线。”朱兴明说。

“对照业界先进，汇川还有很大的成长空间。我们的终极目标是推动中国各领域细分行业进行产业革命，实现升级换代，立足国内，拓展国际，为全球客户提供创新的解决方案与服务，追求规模和利润双增长。”朱兴明说。目前，汇川电梯业务已成为该领域全球市场第一位，根据规划，近一至三年汇川将在变频器、伺服、PLC、机器人等细分领域力争成为国内“单打冠军”。（文/gongkong张丽莹）

（编辑：ASP站长网）