制造业仓促“智能化”警惕“反噬”风险(3)

　　倡导精益管理理念，变传统生产为现代化生产意义凸显。制造业的现代化发展离不开现代化管理。与会的沈阳红达弹簧科技有限公司是一家拥有24年历史的传统制造企业。该公司销售经理李娜说，在引入精益管理理念半年后，企业产品准时入库率从85%提升至92%，“现在我们下定决心从传统生产方式向信息化和自动化加快过渡。”

　　王洪艳指出，从国内外企业实践看，凡是有可持续竞争力的企业，精益管理不可或缺。在数字化、智能化转型的时代，精益管理不仅没有被削弱，反而越来越受到关注，根本原因正在于它能够从本质上推动企业的创新变革，源源不断地激发组织活力。她建议在夯实根基基础上，制造企业从生产、到技术、再到产品，全流程注入精益管理理念，减少库存积压，实现物尽其用，用精益管理为制造业升级再添一把劲。

　　在此基础上，可因地制宜引入智能科技，实现全产业链条的有机融合发展。对于确有需求的制造企业，要妥善把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，推进新一代信息技术和制造业融合发展，特别是加快制造业数字化转型。

　　值得一提的是，制造企业要想快速迈入智能化新阶段，必要的基础构建不可或缺。中国机械工业联合会副会长王文斌认为，目前我国工业企业大都处于工业2.0阶段，而自动化即工业3.0阶段，是通往智能制造的不可逾越的阶段，发展智能制造必须要经过自动化这一阶段。为此他建议，企业可通过新建自动化产线和数字化车间，建设企业的数据流，从而为长远发展智能制造产业创造条件，进一步降低生产成本、提高生产效率和产品质量。

　　此外，企业要树立良好的产业生态观念，通过加快产业分工与协作，鼓励大中小企业重构创新模式、创新组织模式、变革生产模式、优化商业模式，形成大企业带动中小企业发展、中小企业为大企业注入活力的融通发展新格局。（记者 毛振华）

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