从所谓「网编」来谈谈运营人的未来(3)

就像我在11年在知乎上说，「积分本身在未来3年内，会成为所有电子商务网站和所有会员制网站的标配。 」，运营在未来三年，也会成为所有想要深耕互联网的产品的标配，并且，这个标配的规模会非常壮观。这一点毋庸置疑，产品经理在成为「标配」时，已经展现出了相似的过程和结局。

但是，标配只是第一步，产品经理成为所有互联网产品的标配后，就开始了分层。

运营成为互联网产品标配后，也会开始分层。

虽然现在各个公司都有自己的基准线去评判员工是初级、高级、资深或者专家，但对于「运营」的评价，可能会出现完全不同的方针。

一方面，已经做出过辉煌业绩的运营人员可能成为公司的无价之宝；但更重要的是，运营人员随着资历、年限的延长，本身的价值也会飞速增长。

这里的原因是非常简单的。

和所有新格局都可能带来红利类似，运营人员的经验沉淀，会成为公司的无形资产，并且在很多方面体现出价值。

在未来3年的演进中，数据部门的重要性会被呈现的淋漓尽致，而基于数据驱动，运营会成为每个公司的发动机和核心引擎。

如果一家公司的运营部，不能掌握用户的喜好、不了解自己公司和产品的数据变化趋势，不能提前做出预判，并且公司不能提供最大的资源支持运营做各种尝试，那么这家公司可能并不会有前途。

话说出来了，立此存照，3年后，我们可以回过头来看，是不是这么回事儿。

如果你问我为何做出这种判断，我的理由其实很简单：

任何产品和任何公司的差异化，都会通过运营直接触达用户，凡是无法把运营作为核心驱动的公司，都会面临被对手超越，被用户抛弃的结局。

而其中，一定会诞生比今天的BAT还要牛逼的公司，而BAT也一定面临挑战，这种趋势已经非常明显，我们可以拭目以待。

关于作者

张亮，微信公众号：zhangleo1983。知乎大V，互联网从业者；《从零开始做运营》作者。聊产品聊运营，偶尔深度。分享一切有益有趣的内容。

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（编辑：ASP站长网）