产品项目管理体系之范围管理(3)

范围控制是监督性工作，在干活的过程中，该干的活没干，不该干的活却做了，做着做着就跑偏了，所以这个阶段需要进行偏差分析。不断的去比对，现在实际做的工作是不是范围基准以内的工作，如果说与范围基准有误差，那么我们就该停下重新做调整。常见的IT类项目，范围不断地被改变，特别是业务部门对项目的交付物不是特别的想清楚，他们会对交付物不断的调整。如果业务部门提出的交付物与原交付物差别较大，那就需要重新去定义基准，并且重新计划，避免实际交付物与后期调整交付物存在结果、成本、资源等误差。

所以范围控制与范围核实并不完全一样，它们是互补状态，

范围核实和控制范围是互补的，范围核实关注的是结果，控制范围关注的是过程。

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（编辑：ASP站长网）