「业务导向」VS「可持续发展」：在产品工作中，如何将对立的二者进行统一？(2)

Leadership Action就是Sustainable Backlog的分解，它有以下特点：

有时Leadership Action和Sustainable Backlog分界线不明显，就如同Product Backlog 不一定再次分解成为Sprint Backlog一样。那么就会成为Sustainable Leadership Action。简称为SLA，但Sustainable Backlog有一个和Product Backlog明显的区别。就是推动的方向不一样。见下图：

PO的动作是推，而SM的动作是拉。黄色箭头为”Holding for Team”的标志，说白了不管是Product Backlog还是Sustainable Backlog都是大家的。只不过这个角色为整个团队代表某种力量。其实这两个黄色箭头可以与两个会议相关联。如下图：

最终SM会把团队拉到自己的位置，然后逐渐消灭自己。

中国的阳明文化讲究知行合一，知其实就是SM所代表的就是改进状态和团队的敏捷状态，而行则是PO所代表的交付价值导向。一般来讲先知而后行，也就是说SM要导入这种状态，PO才开始工作。但现实中的敏捷推进恰恰大家都太过于强调“行”了，而忽略了“知”的重要性。就如同某人不停呼气一样，他能坚持多久我不知道，可能这也就是为什么敏捷推进在基层团队看来就是另一种压迫团队的手段而已。

不多说了，希望真正的Scrum Master能够坚持敏捷所倡导的价值观，把团队真正的拉到太极之中，打造团队的神奇……

作者：雷蓓蓓，网易项目管理专家，CSM、PMP。ScrumGathering大会、Agile China、Top100 summit、AgileTour大会讲师。在网易九年多时间，先后负责过云存储、轻博客、云计算、云阅读、漫画、教育、美学等产品的项目管理工作，对跨部门沟通与合作、建设高效研发团队、组织敏捷转型等有丰富的实践经验。《网易一千零一夜》主要作者之一。

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（编辑：ASP站长网）