运营主导一个网站项目的全过程，是一种怎样的体验？(2)

最最最核心的是我对boss的三大要求：要高大上、要符合企业调性、要对转化率负责进行了全面的思考，如下：

• 高大上——对于潜在客户来讲，高大上意味着专业，这涉及到网站整体布局的风格，同时更是对用户需求的深度挖掘，用户来到网站最想看到什么，才是我们要展现的。

• 符合企业调性——网站内容符合企业调性，换句话讲，得贴近业务内容，在整理内容时更需要深刻认识到我们的服务的核心优势。

• 要对转化率负责：意味着要考虑推广的计划对应的着陆页的表现内容是否具备高度的一致性。

因此，我的设想如下：

• 首先在项目团队中产品经理的位置靠前，在出方案阶段需要我与产品经理共同制订网站整改方案，分别从运营和产品的角度对这个项目方案进行深度分析整理；

• 其次找到更合理的参考网站，并出具项目参考说明书，明确这个参考网站与我们企业的契合度，具体需要参考哪些部分等；

• 在与boss进行方案确认时，要更具逻辑性，从整体到细节循序渐进，而不是从每个单独模块设计出发最终拼凑在一起的过程；

• 而站在利于运营推广的角度出发，我需要在把控整体项目进展的同时，思考每个页面在后期设计出来后如何搭建内容的问题，并出具详细方案。

• 最终，我按照如上的设想，联系了产品经理我们一同按照设想出具了方案，同时又和美工同学一起探讨了从网站整体性角度出发，如何让设计风格不low，符合企业调性等的问题。最终又形成了一份更详尽的参考方案，准备再次与boss进行沟通，重启这一项目。

而整理好后的项目流程如下：

第三阶段

其实经历了第一次的失败，再次拿着一个全新方案与boss沟通，心里还是比较忐忑。但这事儿如果放弃，会对自己工作的信心造成很大的影响。

于是花了两天时间持续打磨方案熟悉这背后想要表达的逻辑后，我与boss进行了一次全面的沟通，并最终得到了boss的允许，再给我一次机会重启项目！

而在确认了之后，没有第一时间开展项目，而是邀请项目团队小伙伴产品、技术及美工一同小聚先让彼此在心里引起对这个项目的重视度。

那么针对整个项目，在逻辑层面，我的思考整理如下：

最终花费了半个月的时间，在这一阶段每天与boss汇报进展情况，与团队成员实时沟通发现问题第一时间进行解决，最终终于将整个项目交付完成，且得到了boss的认可。

而整个过程说起来轻松，实际执行过程中还是背负巨大压力的，但坚持完成一个项目，对于运营同学来讲无疑是最好的奖励。

最后说一下最终在经营了一段时间最新网站之后的一些效果。

（编辑：ASP站长网）