知识付费的焦虑与渴望(2)

内容之外，喜马拉雅FM的另一个布局在于硬件。喜马拉雅FM的官方天猫店内销售的商品包括车载MP3、家庭智能音箱、耳机等多个品类。硬件销售也已经成为与App广告和内容付费之外的一大营收来源。但实际上硬件更大的意义在于场景。

车联网、智能家居等爆发所带来的硬件入口变化，其实与移动音频有着天然的连接属性。相比视频和短视频的娱乐消费，音频对内容质量的要求更高。音频的伴随性决定了其抢占场景的优势以及潜在发展空间。

知识付费竞争白热化

去年我就觉得， 123 知识狂欢节很可能会引发知识市场一系列的效仿。今年果然已经有不少知识付费平台在跟进。比如网易云课堂有 123 咔嚓节，有道精品课有 123 好课节，有书共读搞了个 123 知识节，京东做了 1234 知识盛宴，而知乎也在知识市场做了年度精选的优惠活动……就像天猫双十一变成了电商购物的狂欢节一样，这个由喜马拉雅发起的 123 知识狂欢节似乎正在成为内容付费行业的123。

正如内容分发领域的竞争，BAT以及微博、头条想要探索边界，相互绞杀一样，知识市场的战局也是充满了彼此学习同时又彼此探底的意味。尤其喜马拉雅FM、得到和知乎这三家，其实呈现出了战略趋同的意味。

除了这些，市面上还有豆瓣时间、荔枝微课、千聊、一块听听、插坐学院甚至新世相等都以各自形式入场掘金。有人唱衰知识付费的前景，但种种迹象表明，潮水仍旧汹涌，只是高烧状态结束了。

罗振宇不久前在乌镇接受采访时表示，今年算是知识付费的寒武纪物种大爆发，但是爆发完了可能就要物种灭绝了。未来会幸存还是灭绝，就是看企业盯住的目标是不是足够长。

当然，罗胖的这个表述也只是代表了一部分看法。易观智库最近发布的《中国知识付费行业白皮书》提出来，知识付费平台运营模式从平面化向垂直化纵深，通过深耕专业内容，强社群关系维护，为用户提供深度的知识吸收场景。知识付费是一个完整体系，提升用户付费率只是平台运营的最初目的，留住用户并构建用户互动社区，并打造完整的用户运营链接才是重点。

而随着用户付费行为趋于理性，用户对于内容的选择更为挑剔，用户流量向头部内容进一步集中，知识付费平台竞争加剧，从业者进入壁垒提升，尾端的内容生产者出局。

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吴怼怼，微信公众号：吴怼怼（esnql520），站长之家专栏作者。资深媒体人，专注互联网内容、品牌与公关领域个性解读。

（编辑：ASP站长网）