云南煤炭产业集团破茧而出(2)

　　“增活力”。坚持人才强企战略，推进科技创新创造，确保科技投入占营业收入的比例达到2%以上；围绕提升煤炭洗选加工能力、提高煤炭综合开发利用水平等下功夫，全面提高科技水平；认真审视过去存在的薄弱环节和短板，高起点、高标准、高要求推进集团管理上水平、跨台阶；结合煤化集团与煤炭产业集团两块牌子一套班子的实际，以及煤炭产业集团的股权结构，明确决策层、执行层、监督层的权责定位，建立规范的法人治理结构；强化集团战略执行力，增强对所属煤矿实施有效的战略管控、财务管控和经营管控；逐步形成主要产品研发、销售、资源开发、大宗原材料采购等要素集团化管控运作的管理模式。

　　崭新征程已经起步。时至今日，云南省煤炭产业集团已正式运转数月，各项工作正有序有力推进。发展目标清晰可见，脱困希望就在前方，不久的将来，云南煤炭产业格局有望迎来向好巨变。

（编辑：ASP站长网）