新东方凉了，新东方在线火了？(5)

总体来看，与一二线城市成熟市场的红海局面不同，三四线城市在当下更有机会，这里有更多的机会，不论来源于线上还来源于线下。尤其是疫情过后，一大批中小培训机构面临倒闭破产，值此之时进入填补这个市场，凭借其优质的课程质量、名师数量、服务水平，新东方在线或许能再此赢得更多机会，因而可以说是大有可为。

但新东方在线想要把利好转化为优势，并非没有障碍，其迁延不决的内部改革就是一大阻碍。

市场布局的快慢，取决于新东方内部改革的速度。毕竟快速扩张需要系统复制的能力，只有模块化的复制能力才能在下沉市场攻城略的战疫中赢得主动，取得先机。

按照俞敏洪在2019年的“三化”改革进程要求，推进新东方的信息化、标准化、流程化任务要在包含2020年在内一年半的时间内落地。

而落地快慢则取决于其内部执行力，毕竟“三化”的任务不只是现在在提，早在2010年俞敏洪就已经发出号召，但直到今天还没有被认真执行。不同的地方在于俞敏洪亲任“三化”领导小组组长，亲自抓改革任务，或许能较之前有所进益，但这个动作要快，机遇稍纵即逝，并不会等人。

倘若此番改革不力，反应迟钝，一旦下沉的窗口期一过，别的机构掉过头来，那么可能在下沉市场还将有更严峻的考验等待着新东方在线。

于新东方在线而言，这场疫情带来了新的挑战，也带来了新机遇，能否顺应这波趋势，开拓进取更进一步，取决于其内部响应的速度快慢，和对应对策恰当与否。新东方在线是更上一层楼，还是错失良机，我们拭目以待。

文/刘旷公众号，ID：liukuang110

（编辑：ASP站长网）