金税四期来了，你的税务管理踩雷了吗？

虽然目前还无法了解金税四期的全貌，但通过此前国家税务总局等13部委联合发布的《关于推进纳税缴费便利化改革优化税收营商环境若干措施的通知》(税总发〔2020〕48号)可以知晓，未来税务机关将“积极构建动态‘信用+风险’新型管理方式，实时分析识别纳税人行为和特征”。这为企业税务管理和税务数据管理提出了更高的要求。

谈到税务数据管理时，很多企业经常提到几个相似场景：

一、搜集缴税数据

集团管理层要到某个地区和当地政府洽谈商业合作，希望了解一下本集团企业在当地的缴税情况，目的是向地方政府展示企业对地方的税收贡献，以此作为进一步合作的起点。为了搜集这个数据，集团向二级单位下达通知，二级单位再层层转发通知，由于没有税务信息系统，整个集团的税务人员只能上下齐动员，人海战术汇总数据，而最终汇总上来的数据也未必准确。

二、查看税务风险指标

很多企业对税务风险预警指标都很感兴趣。但具体要看什么，需要哪些指标却没有太多经验，所以多是希望服务商提供。有的服务商能提供100个指标，有的能提供200个，还有的能把税局风险管理指标库照搬过来。结果税务系统里的指标很多，但也不知道谁应该看，应该怎么看;办税人员和首席财务官看的指标一样，既不能详细区分指标的作用，也不出税务管理的意图。

这样的例子和场景还有很多，也是比较典型的税务信息化管理误区：认为通过信息化系统获取了数据和指标就有管理。这也是大量企业在税务管理信息化过程中所存在的“重实施、轻设计”带来的问题。

在第一个例子中，确实说明了税务信息化的重要性，但需要注意的是，信息化解决的是效率问题，而目前收集大量数据更加需要解决管理口径和颗粒度细化的问题。而在第二个场景中，只有指标而不顾及指标的适用性和匹配度，就不能充分理解和发挥指标作用。要摸清税务数据管理，激发税务数据的作用，需要一套从业务到财务、税务的完整管理方式，并以税法为基础、信息化为手段加以实现，才能达到更加高效的税务数据管理，发挥数据在税务筹划、风控中的作用。

用友税务云从企业业务、税务管理实践出发，编制、整理数百个税务风险控制指标，并根据企业管理目标和管理需求进行调整和变更，帮助企业实现更贴合业务发展的税务风险管控、集中检查和预先识别，输出税务健康报告。

同时，企业集团总部可以形成统一的风险管控驾驶舱，在为各个机构配置个性化管控指标的基础上，及时发现和处理各个下属机构风险和问题。

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（编辑：ASP站长网）