20，40—戴尔与中国改革开放不得不说的故事(2)

　　2013年，中国提出了“一带一路”倡议。这一年，戴尔成都全球运营中心正式投入使用。戴尔积极影响中国政府的号召，融入开发西部的洪流。在中国西部，成都拥有绝佳的地理位置。成都借力“蓉欧+”战略融入“一带一路”，中欧班列蓉欧快铁有效覆盖了中亚、南欧地区。成都如今已成为戴尔在中国的又一个重要的生产制造基地。戴尔在中国生产的产品从成都经过铁路运输到欧洲，比以前采用海运方式节省了大量时间和成本。

　　蓉欧铁路——戴尔的货运快轨

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　　2015年，迈克尔·戴尔访华，亲自发布了戴尔中国4.0战略，而黄陈宏本人就是戴尔中国4.0战略的总设计师。

　　迈克尔·戴尔访华，“在中国，为中国”戴尔中国4.0战略正式启动

　　随着中国经济的快速发展，人口红利正渐渐消失。一些跨国企业考虑到人工成本问题，开始将工厂向东南亚地区搬迁。而戴尔非但没有从中国撤出，反而再次重申对中国的承诺，以及在中国发展的信心和决心，进一步扩大本地生产能力，扎根中国市场。这就是“在中国，为中国”戴尔中国4.0战略的核心。

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　　在迈克尔·戴尔的戴尔中国4.0战略推动下，戴尔与国内多家云供应商达成合作，强强联合，助力云市场发展。合作伙伴包括金山云、腾讯云、京东云等，其中与贵州翼云公司联合成立了贵州优特云科技有限公司，共同打造面向全国中小企业和政府机构的混合云平台，服务百万级中小企业用户的IT升级，为贵州乃至西部发展大数据及云计算产业提供有力支持。

　　“我们会继续投入，继续扎根中国。中国是戴尔全球最重要的生产基地。”黄陈宏表示，“我们将进一步融入本地的生态系统，其中将重点打造四大生态系统，即与中国科学院自动化研究所合作建设的人工智能生态系统、与服务商合作建设的虚拟现实生态系统、与数家国内企业合作的混合云生态系统、与多家厂家合作建设的智能制造生态系统。我们希望以这些生态系统支持产业升级，支持国家宏观战略的落地。”

　　戴尔与中国科学院自动化研究所共同组建人工智能与先进计算联合实验室。

　　念念不忘“在中国，为中国”

　　在历史的长河中，无论是40年还是20年，都只是弹指一挥间，过去的成绩无论多么辉煌也只能是历史，而未来要从眼前做起。在新的形势下，在华经营的外企必须坚定地做好本土化工作。

　　黄陈宏认为，戴尔在中国发展，最重要的关键词是“在中国，为中国”。无论是过去的20年，还是未来的20年乃至更长远，戴尔都要与中国的客户、合作伙伴风雨同舟。北京大学曾经做过一项研究，戴尔与其上下游合作伙伴一年在中国支撑了100万个工作机会。这就是风雨同舟的具体表现。

　　戴尔在中国的成功，就是中国改革开放一个很好的例子，你中有我，我中有你，实现了合作双赢。

　　当前，数字化转型是最紧迫的任务。数字化改变了整个业务模式、经营方式乃至生活方式。无论是企业还是个人，都必须紧跟时代发展的步伐，充分利用移动互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能等，做出正确的决策，创造新的业务模式，提供更好的体验。

　　在过去三年中，戴尔一直不遗余力地倡导数字化转型的概念，并与国务院发展研究中心联合发布了《传统产业数字化转型的模式和路径》研究报告。报告紧抓数字经济发展新趋势，分析中国产业现状和国际经验，探索数字化与传统产业转型之间的内在联系，总结出了可借鉴、可复制的模式，从国家、行业、企业三个维度提出了一系列科学、可靠、操作性强的转型推进建议。

　　黄陈宏博士接受杨澜专访，强调将积极利用大数据、人工智能等新技术帮助中国更多的传统产业完成升级转型。

　　“有一次，我带领管理团队与深圳的一个客户进行交流，学习他们的数字化转型成功经验。客户在谈到与戴尔合作的原因时，重点提到了‘在中国，为中国’戴尔中国4.0战略。这让我非常感动。”黄陈宏表示，“戴尔中国4.0战略已经是一个非常深入人心的战略。它指引我们更好地融入中国整个IT行业。”

（编辑：ASP站长网）