牛文文：黑马8年，我们的创业主张(5)

我就是个有旧手艺的人。我曾一口气做了十几、二十年的媒体，有那种对未来敏感、发现人身上力量的基因。

有一天，百度早期创业元老任旭阳跟我说，“老牛，假如你每年都能发现很多值得投资、未来能长大的小黑马，就不用想模式了。你的模式就是你的基因。”那种基因在我们身上。我们在产业里摸爬滚打多年，那种基因就是我们的手感，是我们摸到一块布料的感觉。这个旧手艺恰恰能够做出大事。

小公司更需要组织力，小前台，大中台

关于组织，自打王慧文讲过“除了阿里，互联网公司组织能力都不合格”以后，所有的互联网创业者都在想组织力是什么。黑马里面最讲组织，方向大致清晰，组织充满活力，一个100多人的小公司，也要讲组织问题。

阿里讲“小前台、大中台、富生态”，黑马的很多人都在做中台，我们意识到中台的力量足够强大。我们不能把希望寄托在前线厮杀的销售人员身上，而必须把企业的命运掌握在自己和核心团队身上，核心团队最重要的就是赋能。所以，我们黑马好多的兄弟都在做组织，做公司文化、合伙人制度，这些都是组织力。

习惯没有大钱的日子，活着就有机会，坚持就是胜利

最后，我想跟大家说，毫无疑问这个寒冬的时间还蛮长的。下午我参加了北京创业板董事长俱乐部的一个活动，一群上市公司老总坐在一起，绝对没有我们这儿欢乐，有些人爆仓了，有些失去了自己创办十几年的公司。冬天一定还会延续比较长的时间，我们得习惯过没有大钱的日子。

自打徐小平老师把天使、VC、投资的人群放大后，我跟徐小平老师一起创办了中国青年天使会。我们那会儿找1000个天使投资人非常困难，现在中国每一个论坛、地方，都有天使投资人。

好像钱永远有，只要我们有一个想法，总能融到钱，我们已经习惯了做一个小的生意，在A轮就融到几千万、1个亿，一年融2-3轮。但是我要说，对于大多数黑马兄弟来讲，这种有大钱、快速融资、多轮融资的日子一去不复返了。不但是中国，美国也发生了这样的事情。

因为，整个投资世界已经回到了两个基本的价值观上来：

第一，你有没有底层创新、原始创新？我们不需要你再做流量创新，也不需要你有很多用户。

第二，我们希望看到你有一个规模赢利的现实和未来。

很多的创业公司在上市的时候都要回答这两个问题：你有没有原始创新？你可不可能规模赢利？

我相信，Uber和滴滴是对抓流量、用大钱改变用户行为习惯的创业模式的终结。

我相信，未来的创业应该是在那些基础领域，深度学习、智能制造、生物医药，等等。

我相信，那是一个新物理世界。在那个物理世界里，也许还能融到大钱，但不是巨额亏损还可以一直熬到最后。

我想跟大家说，活着就是胜利，活着就有机会，坚持到底就是胜利。

发起黑马互助基金

借着这个日子，我宣布一件我一直想做的事情。冬天了，我想发起一个黑马互助基金。你们未来找徐小平老师去融资，如果失败了、遇到问题了，你们的家人过不了日子了，你的孩子需要上学，让我们来帮助你吧，让我们一起来帮助大家。在冬天的时候，我们只能互相取暖。

这个想法我是受到了王石的启发。在2003年那一轮经济冬天的时候，王石代表一批中小房地产商，发起了中城联盟基金。他跟我讲，这个基金不是要投资的，而是专门准备中小地产商万一出事之后，解决他的家人怎么过，孩子怎么办、公司如何运营的问题。