京东市值重回400亿美元，刘强东依然面临两大挑战(2)

但京东在拼购上的仗并不好打。以拼购拼团为主的社交电商已经在今年初打响了号角，除了拼多多之外，阿里推出淘宝特价版、淘宝亲情账号、天天特卖等矩阵；苏宁拼购的日均订单量已经超过百万级；国美推出正品组团服务“国美美店”；每日优鲜推出社交拼团电商平台“每日拼拼”等等，入场的玩家已经越来越多，且都各具优势。

企业数字化升级。整个集团将从传统的管理系统向大数据管理转化，京东正在全力推进从“科技零售”向“零售+零售科技”的转型升级，从传统电商的粗放型增长转向更有质量的增长。

开发线下业务。京东在线下拥有生鲜超市7Fresh、电器销售店京东之家等业态，2019年京东将会开发更多线下业务模式，先进行测试，跑通后快速复制推广。

去年底京东将旗下两大生鲜业务板块融为一体，原京东商城生鲜事业部整合并入7FRESH，以实现支持多场景消费的“大生鲜”发展模式。

京东似乎对于7 FRESH的态度颇为谨慎，电话会上，京东管理层表示，“7Fresh是去年年初开始运营的项目，仍处于实验阶段，正在探索拓展渠道和业务增长的方法，还没有一家企业在这项业务上非常成功。”

目前，京东共有12家7Fresh线下店，在Q3的财报会议上，京东集团CFO黄宣德曾表示，2019年上半年，7Fresh可能会开20家店以上。截至2018年12月31日，与7Fresh业态类似的阿里系生鲜超市盒马已在20个城市开出109家门店。

为了更加明确京东集团总部与业务单元的定位，京东从去年底开始，全力推进组织架构向“小集团，大业务”的升级，从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，给予一线业务板块更多授权，实现更有质量的增长。

今年一月，徐雷在京东年会上表示，包含供应链、技术、营销、客服、基础平台业务等在内的大中台，他会亲自牵头且要打“必赢之战”。

2019年是京东证明自己的一年，也是京东更具挑战的一年。

本文来源：财经杂志 责任编辑：王凤枝_NT2541

（编辑：ASP站长网）