提高制造业供应链效率的3个窍门

发布时间：2022-08-29 09:28 所属栏目：15 来源：互联网

导读：对于任何组织而言，维持高效的供应链意味着在正确的时间、正确的数量和最低的成本获得原材料和产品。库存管理、生产计划、运营、销售和分销等功能依赖于有效且可靠的供应链。根据最近的一份报告， 57% 的公司认为维持高效的供应链可以为其带来竞争优势，但

　　对于任何组织而言，维持高效的供应链意味着在正确的时间、正确的数量和最低的成本获得原材料和产品。库存管理、生产计划、运营、销售和分销等功能依赖于有效且可靠的供应链。

　　根据最近的一份报告， 57% 的公司认为维持高效的供应链可以为其带来竞争优势，但只有 6% 的公司能够了解后台实际发生的情况。

　　为了做好准备，提高供应链效率应该是每家公司的首要任务。即使对于那些管理高效供应链的公司来说，改进总是有可能的。以下是三个提示，可帮助确保您的供应链尽可能高效地运行。

　　提示 1：了解供应链流程

　　在构建供应链效率时，必须考虑供应链的三个流程组件。其中包括物质流、信息流和资金流。

　　物料流

　　沿着供应链的物料流可能很复杂。通常，该过程涉及材料首先从客户流向供应商。当供应商使用客户提供的零件、工具或包装来制造和运输零件时，就会发生这种情况。材料也在供应商的设施内部移动，直到准备好发货。最后，产品通过各种物流机构和职能流向客户，例如：

　　物料搬运作业

　　商业运营商

　　托运人

　　交通设施

　　了解此流程的每个步骤并确保每个步骤都得到精心管理是确保供应链效率的关键。

　　信息流

　　许多汽车冲压件零件是根据合同制造的独特设计零件。为了获得高质量的结果，供应商必须掌握所有必需的信息，并有足够的交货时间来制造所需的零件。质量细节、包装要求、计数和相关文书工作等数据必须及时仔细地传达。即使缺少一个制造细节也会减慢或停止供应商的生产过程。

　　为确保供应链效率，应在每个客户与供应商关系的开始建立沟通渠道。这为问题和信息在合作伙伴之间快速轻松地流动提供了一种方式。时间表、工程变更、状态报告、质量报告和运输说明必须在链中的每个组件之间顺畅顺畅地流动。

　　流程过程可能涉及多个部门，因此有效的沟通必须避免向供应商发送相互冲突的指令和数据。应建立并遵循顺畅有效的沟通方式。

　　资金流向

　　在供应链流程的每一步满足所有协议和合同的条款对于保持材料和信息双向流动至关重要。对付款的监督或对付款条款的误解可能会导致数据和材料的流动出现不必要的延迟。

　　所有三个流程流在任何供应链中同时发生，应将注意力集中在确保流程的每个元素协同工作上。保持供应链效率意味着仔细关注整个供应链流程中每个流程的每个步骤。

　　汽车冲压件供应链
　　提示 2：选择优质的汽车冲压件制造供应商

　　建立一个对您的组织有效运作的汽车冲压件供应链，首先要选择一个在汽车行业有检验的冲压供应商，该供应商可以按时按时交付您需要的质量和数量的零件。可靠、值得信赖和可靠的供应商是高效物料流的基础。

　　在研究供应商时，请在选择时考虑以下因素：

　　有哪些计划来确保输出质量？

　　他们是否跟上最新的技术？

　　他们与他们的供应商的关系是否良好？

　　是否允许参观设施和装运前质量检查？

　　他们有长期的、成熟的客户吗？

　　他们有成功的记录吗？

　　他们愿意提供客户参考和推荐吗？

　　提示 3：优化供应链流程并计划中断

　　即使是最好的计划也无法预见不寻常的供应链中断事件，例如新冠大流行或苏伊士运河堵塞。这些意外中断突然发生，没有警告，并在向消费者提供最终产品时造成重大麻烦。然而，流量中断通常是由不太严重的事件引起的，例如设备故障、劳工骚乱、自然灾害、政府干预或其他事件。材料、信息或资金的预期流动中的任何意外停止都可能导致供应链流动停止。

　　为了解决这些未知的未来中断，供应商及其合作伙伴应分析供应链中的每个步骤，并在发生中断时确定使用的替代方案。应识别、记录和传达给所有团队成员的替代流动路径和停止解决方法。例如，如果主要承运人无法运输材料，则应提供临时通知的“热门”托运人。这些安排应提前建立，以便在紧急情况下可以迅速采取行动，以尽量减少材料流动中断。

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（编辑：ASP站长网）