春风得意的OPPO还需要做些什么?

自从IDC的手机销量数据发布后，OPPO就成一直在风口浪尖上。不仅国内媒体捧，海外媒体也跟着捧。

2月6日，西班牙《国家报》发出来《在中国取代iPhone王者地位的手机》文章，称4年来，苹果首次失去中国市场头把交椅，而且下滑趋势相当明显：而OPPO是增长最迅速的品牌——其市场份额全年同比增长109%。

从出货量来看，2016年华为在中国智能手机市场的市场占有率达16.4%，而OPPO则以15.5%屈居第二。但康特波因特研究公司认为二者排名随时可能对调，因为去年下半年OPPO的成绩优于华为。

新闻类媒体就是这样，报道褒贬跟着销量榜走，前几年是小米和雷军，如今开始捧OPPO，OPPO的成绩确实不容忽视，那OPPO是否就是完美无缺了呢?春风得意的OPPO还需要做什么呢?

一、OPPO的成功是历史进程的一部分

OPPO一直是中国手机市场的重要玩家，但是前几年OPPO并不是以量取胜。OPPO的长处在于产品开发贴近用户需求，品牌形象塑造完美，渠道强大且能分享收益。

OPPO的长处不是最近几年才有的，而是早在iPhone出现之前的功能机时代就有了。

OPPO最近几年的成功是赶上了历史进程。

功能机换智能机是一个大机会，智能机体验相对于功能机是颠覆性的，是人人都会换的，这是几十亿的大机会。抓住这个换机机会的是小米为代表的性价比厂商，解决智能机的有无问题。

而2014年底普及完成后，换机从功能机换智能机，变成中高端智能机换低端智能机。

同时，因为技术发展高端机与低端机体验接近，硬件差距转变不成体验差距，小米倡导的配置性价比就失去吸引力了。变成中高端品牌收益。

而这个时候，在第一轮换机中各个品牌凋落。诺基亚已死(刚刚复生)，摩托罗拉辗转收购元气大伤，索尼、HTC苟延残喘，LG退出中国。剩下的华为、OPPO、vivo(金立也沾光了)就成了受益者。

一年超过100%的增长是换机高潮造成的，但是第二轮换机后，第三轮即使OPPO保持优势，也不会再有这么多的增长了。

OPPO的难题是怎么在第二轮换机潮结束后，继续保持高增长。

OPPO成功是历史进程的一部分，但是历史不只属于OPPO一家。

二、OPPO的短板在于专利和生态

OPPO在中国销量巨大，在东南亚也有非常好的销量和口碑。在台湾是前五的品牌，在泰国、印度也有斩获。但是对于最能提升品牌的欧美市场，OPPO却没有发力。

其实，OPPO这套营销打法加上产品品质，欧美消费者是认账的。但是OPPO要进入欧美，会遇到专利方面的麻烦。

OPPO最近几年专利申请数已经是国内数一数二的企业，奈何积累时间不够，手机方面的专利很多也不是绕不过去的核心专利。

相比华为，OPPO不做基站，在底层通讯专利方面有短板。而诺基亚、爱立信这种企业都是吃通讯专利的，它们的老家就在欧洲，没有底层通讯专利，去了欧洲被专利战围剿，那就得不偿失了。

专利是OPPO进军海外高端市场的短板。

此外，OPPO的生态也有进步空间，苹果现在手机遇到天花板，但是基于手机的服务收入每个季度都是20%左右的增长。服务这块毛利又高，对苹果盈利是很好的补充。

而OPPO伴随着销量的上涨，实际上也具备了建立自己的生态，利用服务盈利的能力。而OPPO这方面的意识还不如苹果和小米。

手里拿着金银伴生矿，但是只开金矿，银矿渣不提炼也是很浪费的。这是OPPO的又一个短板。

三、OPPO应有成为三星的勇气

在中国电子产品厂商中，OPPO在消费电子方面和韩国三星的气质有一点接近。

三星从一家做面条的厂商到世界IT巨头，被全世界消费者接受，是营销、产品、技术积累的结果。

OPPO已经是一家出色的手机厂商，但是OPPO不应该满足于做一家出色的手机厂商。

三星早在70年代，就从消费电子向上游的核心元件制造延伸，最终技术，产业链与产品，营销结合造就了今天的三星帝国。

OPPO也应该把目光放得更长远一些，在形势好的时候通过收购等方式做适当的延伸。逐步建立自己的产业链，自己的生态系统，经过十年二十年的积累，成为与三星、苹果比肩的世界级巨头。

秦始皇游会稽，车马威仪。项羽说：“彼可取而代也。”OPPO应有此志。

作者：maomaobear |来源: iDoNews专栏

（编辑：ASP站长网）