在阿里讲了5小时运营后，我想试着重新解读“运营”(3)

这就是为什么会有本文开篇提到的：我觉得我们或许需要一个对于“运营”的全新解释。它应该打破此前“内容运营、用户运营、活动运营”这一类的僵硬框架，应该足够简洁清晰，也应该能够让诸多运营从业者对于自己在做的事情不再充满疑惑。

这个解释，我认为应该或许回归到商业本质，它应该近似于是这样让所有人一目了然一听就懂的回答——

“运营，就是互联网环境下的用户增长、用户管理和获取收入。”

而绝对不应该是再造出来一堆“用户运营、社群运营”这一类既宽泛又模糊的概念。

以及，这个解释，或许也应该能够站在“业务”的层面给每一个运营人指明方向，告诉他们，运营的全貌是什么，你应该往哪些方向去努力?你在做的每一件事，采用的每一个运营手段，与业务之间的关系是什么?

包括，“运营”的背后，我认为应该也存在着一些指导性的规律，这个规律理应能够在任何时候都能对你产生指导意义，无论你是在运营一个群、一个淘宝店、一个微信公号、一个内容产品中的某个频道还是一堂课程。

2017 年 3 月 23 日，借着上文提及的去阿里分享的机会，我试着花了大量时间进行思考和整理，并第一次在阿里通过 2 次累计时长超过 5 小时的分享，给出了我对于“该如何理解运营”的一些全新答案，这或许是一个既能面向对于“运营”闻所未闻的人在 1 分钟内讲清楚，也能够给运营从业者们在许多执行、行动和职业发展方面，带来启发和指导的答案，甚至是，它的背后，也可以有一套“体系化”的东西来支撑。

算起来，从 2008 年开始从事运营工作至今，为了得到这样一个答案，我花了整整 9 年时间。

在阿里的这次分享结束后，我收到了来自N多阿里运营同仁们的正向反馈和认可，甚至，其中不乏许多工作经验在 5 年以上的阿里运营专家们。他们都纷纷表示，我的这次分享让他们颇有启发，很有意义。

这让我隐隐有点感受：我给出的这个答案是趋近于靠谱的，或者，至少是能够带来更多参考和启发的。

而如果我的这个答案可以在阿里内部得到认可，以及也可以带来更多参考启发，它或许应该被分享给更多人，乃至整个行业。

于是从阿里回来后，我就一直在想，是否需要找一个合适的机会把它进一步整理过后，分享给所有人。

这个时候，恰逢李笑来老师邀请我，去他的“一块听听”上做一场以“运营”为主题的分享。于是，我们一拍即合。

5 月 4 日晚，我会在李笑来老师的“一块听听”平台上举行一次在线语音直播，届时，我会把此前我在阿里分享过的全部内容进行进一步升级和提炼，通过一场1-1. 5 小时的直播毫无保留地分享给你。

按照如上所说的，我个人认为，无论是运营、产品，以及创业者，甚至传统行业的管理者们，我认为都可以来认真听一听这次分享。

这肯定不是一次为了挣钱的直播，但本着我们在三节课一贯以来对于“3”的执着，我们将会收取3. 33 元入场费。

以及，按照“一块听听”的建议，这场直播也设置了一个额外惊喜：

在所有报名听众中，所有报名序号最后两位为“33”的听众(比如第 33 位听众、第133、233、 333 位听众等)，都将会获得一本刚刚开启了预售，售价 99 元，新增了足足 7 万字内容的我亲笔签名版《运营之光2.0》(你瞧，这事儿是真的不挣钱)。

另外，考虑到“一块听听”平台上的用户，大都对于“运营”没什么认知，这场语音直播发布时的名字，最终被稍有点儿标题党地命名为“未来商业世界中最值钱的一项能力”，还望勿惊勿怪。

当然，背后的潜台词，就是说在未来的商业世界中，“运营”一定会成为一项非常非常值钱的能力，这个事，我是真心相信的。

来源：三节课

（编辑：ASP站长网）