作为产品经理，产品思维是如何在职场上助我步步进阶？(2)

那权衡有没有方法?俞军老师把权衡这样一件因时因地的事情用了一个公式来表达，如果你去看一个产品值不值得做，有没有产生价值，就去看你做了这件事情的新体验减去没有做这件事情的旧体验，再减去做这件事情所付出的成本，看它最后是不是为正?如果是，那这件事情可以在你的考虑范围之内。那除了产品之外，这是产品在专业程度上的区分，除了产品之外在工作中是不是也是这样?我自己觉得一样是这样。

我决策我生活中的事情或者产品之外的事情，也是用这样的分析方法。你做一件事情完成之后新状态是怎样的，旧状态是怎样的，做完这件事情付出的成本是怎样的，如果是为正我会考虑这件事情是不是可以去做?这是一个产品在权衡的方法，还有我自己在工作中和生活中权衡的方法。

因为今天是女性的主题，其实女性在这个过程中面对的决策和权衡要更加复杂，因为女性是在社会上有一个更多维度的角色，我们要权衡事业、家庭、小孩之间的平衡，每个人未来都会面临这样的选择，这是一个很现实的话题。在这方面能不能用什么样的方法，或者能够有很好的决策?给大家分享一下我自己的方法，因为我现在有 2 岁的宝宝已经经历过这样的过程，所以给大家分享我在这个过程当中的一些经历、纠结、思考和收获。

第一个感受是生小孩儿付出的成本可能没有大家想象的那么大。 2014 年我第一次接触滴滴的时候，因为凭着产品经理本能专业的判断就觉得这是一个不仅有产品价值，也是有社会价值的产品，当时觉得特别兴奋非常加入它去参与和见证这场变革。但是当时我已经是一个孕期的状态，所以我是带着孕期的过程加入进去的，我在滴滴完成了人生角色的升级。在这样一个过程中，我也面临到一些问题，但在这个过程中也很幸运的是我有一个非常好的环境，虽然我是双赢的，我做着我自己想要做的事情，想要的改变，同时完成了人生当中的升级，解决了大家可能会面临到的一些困难。我在这个过程中是怎样有一些纠结，或者我在这个过程中收获了怎样的帮助?

滴滴是一个非常难得的公司，很少有公司在很初期的时候就开始关注女性的成长和发展，那个时候是一个创业公司，所以是一对一的关心。现在慢慢大了之后，因为滴滴现在有 7000 多个员工，女性员工占比大概占了40%多，女性产品经理技术工程师占比37%，这种情况不可能是一对一关心能够解决的，所以在前段时间成立了滴滴女性联盟，会把一对一个人对个人的关心，变成了组织化、机制化的关心，希望能够创造女性很好的工作环境，也能够帮助女性提升职业发展。

滴滴的女性联盟主要两方面，第一是女性整体的成长环境、学习环境，第二是领导力，尤其是在领导力方面会关注女性在不同阶段的比例，另外有一对一的培训，比如我们有玫瑰导师，更好、更成功的女性也好、男性也好作为你的导师专门培养你，也有这种叫随行人计划，女性领导者可以在高管身边贴身观察他是如何处理问题的，比如有很多场合做外部分享，成功的人分享她是如何面对困难的。我自己非常受益于这个环境的变化，所以对我来说我在大家的帮助下，在滴滴开放、包容的环境之下，我度过了这样一个从怀孕到生小孩以及重新进入工作状态的过程，在我的这个阶段来说付出的成本没有那么大。

第二个更重要是生小孩之后的新状态的收获远远超出我的预期，我有非常大的两个收获。第一个是爱的能力，原来我认为我自己是一个非常坚强、独立的人，我们家在县里面的镇上我要在县城上学，一直没有跟爸爸妈妈生活在一起，成长很快，所以一直觉得我是特别独立坚强的人。当我完成了人生的升级之后，我发现人生多了很多柔软和感性的部分，也让自己变的更加幸福。第二个是更加坚韧，能够优雅的去面对困境。为什么大家都会纠结这样一件事情?确实是非常困难了，当你走过了这么困难的事情都能解决好，还有什么事情是你不能克服的?所以自己会变的更加打开、释放，会更勇于决策、挑战自己，让自己做自己更想做的事情。所以新改变的收益对我来说远超于预期。

每个人的职业生涯都是一次长跑，长跑过程中最重要的是要有节奏而且是可持续发展的这样一个过程，才能让你的职业发展也好还是生命过程也好变的更长久的持续，也能更收获一个一个风景，不要错过风景，不要只有结果。

作者：刘杨

来源：http://www.sootoo.com/content/670659.shtml

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