后台对数据的标准化录入、导入、状态管理、数据修改等，核心在于通过后台操作影响前端的生成、展示、功能、活动、资源信息等。前端包括文字详情、活动页面、展示列表、价格参数等都是后台配置管理的范围。配置后台在初期往往是交由开发者处理即可，但随着系统关联度的上升，功能之间的相关影响，运营操作效率对业务的影响，以及后台可能的开放过程，管理配置功能往往复杂类似矩阵化结构，需要一个优秀产品经理的把控。当然有些时候产品的修改反而会造成不利影响，因为主要操作者“已经习惯了”原有产品。

3、系统对接 - 内外数据交换

对接内部外部的不同系统，以各种形式包括爬取、导入、接口或服务形式传输数据。产品经理需要认真考虑系统与系统之间的关系，以及数据之间的同步和调用方式。与外部合作盘活生态是开放的互联网必不可少的一部分。如果产品涉及业务够复杂或是老板谈下的合作项目越大，就有越多的精力花在对接的梳理上，所以经常会在各种奇怪的对接会议上看到产品经理的角色存在。

4、算法策略 - 数据转化输出

将数据重新进行处理输出，常说的人工智能、大数据也是其中一种应用方式。可应用范围从滴滴的车单派送、百度的搜索引擎、qq每天的弹框广告到信用征信、人脸识别、垃圾邮件过滤都属于计算机算法的研究范围。属于互联网产品中最讲究技术的部门。如何能够将前沿技术和实际的商业应用做结合，如何来评估算法策略的在实际应用中目标和效果，如何利用技术优势保持行业领先，是这个领域的程序员和产品经理最关注的事宜。

5、统计分析 - 业务价值挖掘

简单来讲就是将业务复杂的过程进行数据化的监控。可以是操作的数据日志，可以是购物车每一层的转化率，可以是某类目产品的订单变化情况...需要将数据重新进行一些列的数据埋点、数据收集、数据清洗、数据挖掘、数据建模、数据可视化，以通过数据对业务进行分析、理解，并影响业务和工作的进展。最终的产物可能是一个excel，一个dashboard也可能是一个改变公司的数字。人员众多的大型商业公司的可能会需要成立专门的BI部门负责，如果公司不大，很多时候还是需要一个产品经理结合业务来把控需求。

6、安全管控 - 数据保护

对整个后台系统进行管理，保障合适的人接触和使用到合适的功能及数据，同时保证不要被一些弱智的设计导致数据错乱、误操作及安全泄露。包括账号管理、权限设计、流程控制、操作留痕、防呆设计、备份同步都属于从安全可控角度考虑的范围。有些时候业务会涉及很多资质类

后端产品的项目工作流

认知->关联->重构->执行->修正

认知

通过文档、沟通、学习等各种方式了解业务、了解业务背后的逻辑、了解业务执行的人的痛点和利益点、了解原有系统关系和关键点、了解项目的资源和时间期望等，收集项目资料与行业知识。

关联

将资料进行重新整理，勾画出各条关系结构与流程，整理关键的要素与信息，获取相关的资源支持，掌控可控资源。

重构

将信息、要素、资源进行重新整合，设计出系统架构并拆分填充细节，确认核心功能点与迭代计划。

执行

推进项目的立项、方案的确立与资源的到位，进行项目的开发。

修正

对项目结果进行评估，将执行结果要素重新整合进入下一期工作流。

后端产品经理的核心能力和常用工具

个人总结了一下后端产品经理的 5 个核心能力，如下：

1、业务把控能力/全局把控

2、沟通交流能力/资源整合

3、技术知识经验/可行判断

4、逻辑整合能力/思考设计

5、项目管理能力/执行推动

最后再推荐一些后端产品经理常用的工具吧。

VISIO

用例图、流程图、泳道图、时序图......在让别人弄清楚之前，先让自己弄清楚复杂的关系吧。

XMind(其他脑图亦可)

发散一下脑洞，把需要关联的事务都放上去重新整理好。

EXCEL

真的需要把细项像矩阵一样样列出来，你看数据也经常要用的。

WORD

嗯，你需要写的各种PRD、功能说明、接口关系、图都在这边。

数据库查询

你都能查的出来的东西技术就只有开发量没有难度。

AXURE(其他原型工具亦可)

让操作符合人性

PPT

和你的嘴一样是对老板神器

邮件、微信、QQ

找人学习、找人对接、找人交流、找人干活、找人开会。