总是创意枯竭？也许这两个思考工具可以从根源上帮助你(2)

3、创意分类与减法

到问题完成了第二轮的发散，在第三部分我们要开始对这些创意进行筛选，筛选之前首先要进行分类。因为我们在一开始已经做了一个大分类，那么这个阶段的分类是基于这些主话题下的小分类，诸如产品这个话题，我们可以分类出产品展示、产品功能、产品支持等多个类目。在完成分类后，我们要开始基于合理范围删减我们认为可能性不大或者不靠谱的创意。

豌豆荚Design Hackathon

4、具象策划

在我们完成筛选之后，我们需要把所有的问题和解答进行一个整合串接。就好像编写故事一样，把问题下的创意方案串联起来形成具象的思路。还是拿刚才的例子做比方，假设我们在产品、用户、传播的几个问题和答案如下：

产品：

问：本次活动产品需要提供什么样的支持?

答：限时秒杀

…

用户：

问：在七夕什么样的互动形式会让用户觉得好玩?

答：飞机/豪车接送到未知的浪漫约会地点

…

传播：

问：如何进行活动预热?

答：发起一场盲注许愿，支付 9 毛钱即有机会获得一个超级惊喜。

那么对于这三个关键问题的答案串联，我们就可以得到七夕期间活动的其中一个创意方向：发起一个线上支付许愿的预热活动，支付 9 毛钱就有机会获得一个满足愿望的机会，吸引用户关注平台。在七夕前一周发起七夕平台浪漫之约的盲定活动，秒杀 999 个盲定名额，抢到的用户可以在活动当天，和自己的情侣或者朋友以特别的方式度过一场未知的约会。

以这样的方式结合来做运营活动的创意，可以帮助我们产出很多可行的创意方案。这就是Design Hackathon的魅力所在。

二、李氏联想创意法：猴子法则

以上讲的设计马拉松是一种团队创意的方法，下面我来分享一下个人在独立做创意的时候使用的一些方法。

（编辑：ASP站长网）