神奇原理：那些牛逼的产品、社群规模是如何迅速扩大的(4)

大家必须要认识到这个本质问题，没有东西一上来就会发生自组织，从 0 到 1 就自组织是不存在的，那种不是自组织，是你强迫组织。这个咱们可以反证：如果中国没有那么多大妈，会不会自己衍生出这么多广场舞组织？如果不是计算机的高速运算，《生命游戏》会不会呈现出生命一般的变化？如果微信没有那么多微信用户，群是否能衍生出这么多样式的社群？说到这里都是痛，创业者肯定感触很深，我们都是把产品从 0 到 1 培养的，我也可以做一个微信群一摸一样的功能，但是不但不会出现自组织盛况，而且是运营同学再怎么拼命努力也无法在新产品中组织出几个像样的社群。

所以我们必须要承认量变的基础性地位。可以说，没有量变就没有自组织。请不要在 30 个人的社群里说，呐，大家自组织去吧。那充其量是“自行组织”，而不是本文提到的“自组织”。量变不仅包含数量的变化，也包括频次、时间、空间等方面的积累。

四、想要达成自组织我们该怎么做？

我想大家耐着性子看完上文，最后还是很想知道，既然自组织那么厉害，那怎么做才能达成自组织呢？很遗憾，凯文凯利在《失控》里面只描述了失控、自组织是如何形成的，但是却没有告诉我们如何让他形成。要要只能从结果倒推，来说明也许是怎么做才可以让自组织的形成。

1、产品上，一定要保持简易规则，并尽可能找到自己的封闭规则和传递规则

刚才大家应该理解了什么是简易规则。所以希望大家在产品上尽可能保持简易规则来塑造产品。例如如果你来做微信，可能你发现很多人依据自己不同的社群形态有很多不同的需求，如果你做了这些需求，群本身的基本规则就被复杂化，可能在前期很有利于某个场景的应用，但是很可能在后期引来自组织拐点的时候，无法适应自组织生长出各种奇形怪状的群。

之前脉脉的产品里面就包含了一个类似自组织形态的产品，即用户可以自己在脉脉平台上发起活动，这些活动由脉脉用户自行发起，自己组织，自己负责。而参加过这个社群／活动的其他用户，就可以模仿这样的组织行为，再自行发起活动，如此循环。这样，脉脉平台上就慢慢涌现了全国各地的脉友会，脉脉官方加之支持协助。但是后来因为各种其他原因，脉脉似乎放弃了这方面的努力，十分可惜。

所以在产品上着力保持简易原则，可以给之后的自组织爆发提供契机和土壤。

2、运营上，实行自上而下的组织管理方式，待积累足够的量变以后转管理为管控

其实业界很多依据运营产生的大规模组织都是根据自上而下的组织方式形成的，有社群，有社区，也有其他的承担形式。例如罗辑思维、樊登读书会、秋叶PPT、大熊会、混沌大学等等，都是通过自上而下强力的金字塔组织结构形成的，而为了加强最顶端的引导力和管理力，通常他们塑造了一个IP来强化这种力量，例如罗胖子、樊登、秋叶大叔等。

（编辑：ASP站长网）