浅析如何面对不友好需求(3)

因此我们要假设需求成立，而去了解需求的背景，目的等等，再通过优先级、权重等因素来得到更好的解决方案，而不是直接否认它。

四、损招

这是在这个故事下面看到的比较有趣的评论，虽然是损招，但是感觉好用！！！

我们要尝试更多的向上沟通或者多点沟通，而不是点对点沟通。遇到这个问题的时候可以拉很多人来讨论，拉领导来讨论，拉牵扯到相关的产品经理来讨论，由大家一起发表看法。比如案例中如果设计师拉来负责首页的产品经理说”他要抢你流量”，你看他们不得先PK一遍？而你只需要从他们的PK中去获取更多等讯息，为之后雄起做好准备！

（损招成不成功不敢保证哈，但是值得一试！）

最后，希望每一个设计师都能抛开产品给的方案，更多的关注需求本身。

共勉