国产手机告别理想主义(3)

魅族M8 在2009年12月发售时，几乎每家门店门口都排起了长队。这款被用户等待两年的国产手机价格只有iPhone 3GS 的一半，性能却更好，上市两个月就销售10万部，5个月销售额突破5亿。

图：魅族M8 

这部让黄章一战成名的手机后来被苹果起诉侵权，于2010年12月停产，但微软中国研究院将它永久收藏，摆放在总部展示柜里。

M8 发布时，距离乔布斯推出iPhone只有两年，那也是黄章距离乔布斯最近的时候。

圈里有人发现，黄章已经具备乔布斯式的极客气质：

他会拿着魅族的原型机在家里捏上一个月，然后对背部的弧度提出修改意见。

他也会为了音响效果，甚至可以拆房子去看看是否是电源线有问题，于是还换了一根价值十几万元的电源线。

后来又觉得地板会产生共振，还换了地板，甚至是灯、变压器和各种线路，都被他换了个遍。

在给魅族修办公楼的时候，因为黄章不满意配色，食堂地板被砸掉了三次。自己家的别墅，也因为没完全按自己的要求做好，而全部推倒重来。

这些细节后来被媒体津津乐道，罗永浩也享受着类似待遇。

这位偏执狂能看出海报上哪怕一个像素的差异，还会在办公室发现蟑螂后打电话让下属去买药，一分钟后又电话叮嘱，你要去街角第三家店买。

再过一分钟继续打，你要具体撒在什么地方知道吗。半小时后罗永浩出现在公司，还是亲手把蟑螂药撒了。

iPhone 在中国市场逐渐渗透后，乔布斯在科技圈被“封神”，这种崇拜在他去世后愈发严重，映射到现实中就是，很多人在潜意识中都希望着中国也能有自己的“乔布斯”。

于是，当罗永浩这位英语老师宣布做手机时，嘲笑他的人很多，默默支持的也不少。后者一度用实际行动撑起了他的梦想，他们包括唐岩那样的投资人，也包括在微博上为之摇旗呐喊的普通用户。

学历不高，中途辍学，事儿逼，偏执，脾气差，注重设计，黄章和罗永浩几乎囊括了乔布斯的所有特点，但遗憾的是，乔布斯的理想主义式成功却没能在他们身上再现。

相比起来，刘作虎显然更接地气。

他很低调，在公开场合或者接受媒体采访时，很少贡献金句。这位出身OPPO 的理工男多数时候不直接设计，是去找到最合适的设计师，不惜通过一顿顿喝酒磨合来达到双方之间的默契。

“一到周末或者其它休息的时候我就叫他们出去喝酒，喝醉了再回来。工作上可以有争执，有挑战，但最后一定要还能喝在一起，这样才能一起做出好产品”，刘作虎说。

他从来不喜欢别人标榜他是理想主义者，对他来说这种说法略带贬义。

“纯理想主义者，那就变成唐吉柯德了，在这个社会不可能。不要螳臂当车，那就是傻瓜”，在一次采访中，刘作虎说道。

04

罗永浩不是看不见自己的问题。

锤子手机在供应链端没什么话语权，尤其是在罗永浩不切实际的吹毛求疵闻名业界之后。做M 系列，就是他试图证明自己也能造出百万销量的手机，从而能在下一轮融资中拿到更高估值。

“如果起不到千万级的规模，在供应链里永远是很疲惫的状态，经常出问题”，他曾经感慨，“这个行业是不许你小而美的。”

黄章也在反复回归。每次在公司门口见到那辆显眼的保姆车，魅族员工们就知道：老板又回来了。

图：魅族珠海大厦

他曾经将危机的原因归咎于魅族失去了设计的初心。那些李楠主张的全产品线、机海战术、提升出货量等等，黄章其实并没有太大的兴趣——尽管两人的相遇曾经充满惺惺相惜的味道。

为了再现M8 的荣光，黄章提出了打造梦想机的概念。最近几年，魅族调整过几次架构，还进行了几波裁员，主打方向是做pro 7 和后来的魅族16，并基本停止了魅蓝的运营。

魅蓝由李楠主导，尽管曾经是销量提振最显著的产品，但在工业设计和审美上，和黄章理想中的手机差异甚大。魅蓝之外，原先由李楠推进的项目都被一一告停。他一度想复制小米生态链模式，但是在魅族内部折损了四个团队都没有做成。

在手机这块战场里，黄章和罗永浩都被盖上了理想主义失意者的标签。没人知道这是暂时还是永久。

失意者远远不只他们。

几年前那波造机潮催生的玩家所剩无几。他们曾经野心勃勃，以为手机技术进化到“组装”模式，三星的屏幕、高通的芯片、索尼的摄像头……把这些部件相加就能造出产品，但供应链的门槛之高，远远超过他们的想象。很多问题，并非用钱就能解决。

况且，热钱也在消失。

手机战场从蓝海、红海变成苦海，如今，已经变成少数几家的游戏。雷军曾经感慨，目前手机创新已经进入瓶颈期。在出现下一代革命性终端产品之前，手机行业的竞争是运营效率、专利技术和海外市场的竞争。

这些都并非理想主义者的专长。毫无疑问地，魅族和锤子都被驱逐至战场边缘。

这是黄章和罗永浩凭一己之力难以改变的局面。

李楠后来评价黄章，媒体和公开信息中关于魅族的内容80%都是错的。“我觉得外界有一个很错误的认知，所有这一切都是黄章造成的，但其实不是。”

朱萧木在离开锤子时也表示，对于罗永浩所做的决策都能够理解，很多时候一个企业无以为继未必是创始人一个人的问题。

但可以肯定的是，在手机战场里，充满理想主义的个人英雄模式已经行不通了。

盈利成为所有玩家的生存命题。刘江峰在重回酷派时曾经感慨，“99%烧钱的企业都不行了。”商业的本质还是应该赚钱。当行业的风口过去，资金紧绷之时，只有盈利才能换取下一阶段突围的可能。

数据也在诉说着艰难。

中国信通院的数据显示，2019年1-3月，国内智能手机出货量7307.2万部，同比下降10.7%。而未来情况只会更糟——智能手机市场绝不再是一个适合创业者白手起家的领域。

但刘作虎带着一加活下来了，甚至在全球市场都获得了自己的一席之地。Counterpoint报告中指出，2019年第二季度，旗舰一加7 Pro在印度发布后一个多月时间里，迅速获得印度超高端手机市场（约合4500元人民币以上）26%的市场份额。

刘作虎将其归因于保守。在2019年新年讲话中他说道：

“手机行业这五年变化太大了，但我们活得还不错，核心是我们相对比较“保守”。这是做企业的一点感悟，每天会接触非常多的诱惑，你怎么样能够抵住诱惑，不犯错误，说起来容易、做起来不容易。”

当然，OPPO 体系内的供应链保障，也是一加存活的重要支持。

未来依然充满变数。即便是头部厂商，也时刻面临着重新洗牌的可能。5G的到来或许会带来新一轮的换机潮，位列前五的几家公司都有可能被重新排序。

期间，属于这些理想主义者们的空间已经逐渐逼仄。

但他们依旧没有停止折腾。

刘作虎继续“不将就”，罗永浩已经开始发力电子烟项目，黄章还要继续在魅族上拼尽全力。

他们没有停止脚步，某些程度上，他们也成功了，并被包装成让公众津津乐道的案例，因为，失败者不会在历史上留下名字。

（编辑：ASP站长网）