适合企业营销起死回生的网络营销策划办法

发布时间：2022-04-21 13:50 所属栏目：122 来源：互联网

导读：马云曾经说过：未来，无论是电子商务，还是无业经营，许多中小企业都重视电子商务，老板开始学习各种网上营销策略课，网上思考，并直接把老板送到整个网上营销团队去学习，但当听到现场，热血沸腾，回到企业里一动不动，着陆很困难或效率很低，为什么？因为

马云曾经说过：未来，无论是电子商务，还是无业经营，许多中小企业都重视电子商务，老板开始学习各种网上营销策略课，网上思考，并直接把老板送到整个网上营销团队去学习，但当听到现场，热血沸腾，回到企业里一动不动，着陆很困难或效率很低，为什么？因为大家都忽略了很基本的环节：网络营销策划，今天简要阐述了策划的理念、团队的组织结构、第二网络营销团队的目标、第三团队的工作职责、第四次绩效考核，无论你刚开始的团队还是你一直在运行的团队。在一段时间内，你可以用四种网络营销策划思想来恢复，以确保你的企业网络运营遵循。通常情况下是完全不同的，或者是死而复生。

第一步：定义网络营销团队

只有明确网络营销运营团队的组织结构，理顺每个岗位的工作职责，才能实现合理的分工，并根据岗位进行绩效计算。以下是较为成熟的网络营销团队的组织结构：

第二步：工资核算

如果团队已经循序渐进，那么网络营销就已经可以有序地进行了。我们要做的后一件事就是使员工的收入与工资成正比，完善工资核算机制，为网络营销团队不断成长、实现生命价值搭建平台。

工资（基本工资）+奖金+佣金+其他

1、岗位工资：与考核挂钩，推荐2500元

2、绩效工资：与工作量挂钩，是指工作量的质量和数量来完成工作安排。建议使用800元。

3、额外奖励：即超出工作量，编辑更多原创文章，每篇5元，发布更多促销活动，每篇2元。

4、扣款：即每月营业额按队员人数的比例扣款。

5、其他福利：餐费、房费、保险费、五险一金。

（编辑：ASP站长网）