再问美团：外卖行业究竟向何处去？(2)

但是另一方面，当美团在声明里说，我要帮助300万商家活下去时，笔者也确实替美团感到无力。比如，一家夫妻档的火锅店如果旁边开了一家海底捞，这家火锅店究竟如何错位竞争活下去，这不是美团的责任，是店主要思考的。打个比方，美团就好比是个家教，家教乱收费是该打，但是不能因为家教的问题，学生就不认真做作业。特别是对于强调客单价的正餐中餐来说，外卖绝对不是救世主。

从公司自身角度看，其实美团还有一条出路，就是不断丰富自己的收入来源，进一步降低佣金收入在整个收入中的比重。曾有投资人认为，根据电商的经验，美团已然有了这么大的流量池，广告营销的收入仍旧有潜力可挖。

而对于整个中国餐饮业而言，外卖绝非是对抗疫情的华山一条路。餐饮业和零售业一样，是个辛苦、勤劳、微利的行业，互联网平台可以帮你优化某些环节，但是从来不会替你去流汗弯腰。最近，笔者发现有些小餐馆都在堂食用户是“稀有动物”的情况下，抱着抓住一个是一个的心态，逐一说服来堂食的顾客加入微信群，商家自己在群里发优惠信息打折。这种看上去土得不能再土的努力，或许反而是希望所在。

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（编辑：ASP站长网）