没预算、没用户、没产品,初创团队如何实现低成本冷启动?(3)
这些目标用户的直观反应,给予了小红书的创始团队非常大的信心:如果眼前的这群人作为小红书初始版本最目标的用户,如果连她们都不感兴趣,那这个产品基本上是要失败的,这就是所谓的验证产品阶段。 启动期:抓住痛点,一招封喉经过第一个阶段的验证,我们可以开发产品正式启动了。这一个阶段的主要目标是:打造有亮点的产品功能,建立有效的激励机制,实现社交传播。 1、首先还是说产品,启动阶段产品至少要有一到两个亮点。 产品亮点从哪里来?从第一阶段摸索到的用户核心诉求来。如果用户的核心诉求是晒,那你就要帮用户变着花样地晒,晒出逼格,晒出水平。如果用户的核心诉求是性价比,那你就要让用户感觉你的东西实在是值了,不买就是傻逼。 以无秘App举例:
2、再说启动阶段的运营。 运营是非常重要的,需要综合运用各种手段,迅速打开局面。首先,要充分发挥种子用户的作用,产品上线后第一之间在社群里通知大家,强调正式产品和最小化可行产品的区别,用产品亮点重新激发用户的热情。如果你前期的种子用户运营做得比较好,相信光靠种子用户的力量,就能做出一波不错的传播效果。再利用手中掌握的自媒体、合作伙伴、KOL等一切渠道,集中做一波宣传攻势。 启动阶段的运营还可以推出足够有吸引力的、有参与感的活动,如小米2011. 7 月推出的“我的手机编年史”UGC活动:
3、再说这个阶段的用户问题。 这个阶段你已经不能也没有必要全面接触所有用户了,但是可以通过建设各种主题社群,做好优质用户沉淀和分层。
发展期:冷启动持续化如果第二阶段做得不错,那么应该已经有所小成了,但是如果不能持续性地发展,或者只能依靠奖励、补贴才能维持增长,那还是失败的启动。所以这一阶段我们要:不断迭代产品和运营模式,积极开拓渠道,广泛开展合作,利用一切机会打造品牌影响力 首先说更新迭代,既要迭代产品,也要迭代运营。 产品怎么迭代?收集反馈、观察数据、深刻洞察。这个时候运营社群的作用就显示出来了,社群里的用户会给我们提供各种各样的反馈,我们要根据反馈及时修复bug、改进功能。 还有一些问题是不能通过用户反馈发现的,所以还需要依靠数据分析,数据是不会说谎的,通过数据我们可以分析出产品功能点受欢迎程度、传播流程可能存在的问题、不同激励措施的效果等等。下面是我们早期的部分数据统计截图,实际统计的数据比这个还要多得多。 运营怎么迭代?需要不断发现用户的新需求,探索新玩法,任何一种运营招数都是有新鲜度的,用多了用户就会审美疲劳。所以运营玩法需要不断推陈出新,才能留住老用户,吸引新用户。 这个阶段,除了迭代产品功能和运营玩法,不断拓展渠道和商务合作,在成本可以接受的情况下,适当投一些自媒体广告、社区软广甚至广点通,都是可以考虑的。 最后,还要善于利用一切机会打造品牌影响力。具体方法包括写文章、做分享、寻求媒体报道等等 简单总结一下,所谓第一批种子用户冷启动,绝不仅仅是运营推广的事,也不是一蹴而就的事。冷启动是整个项目从 0 到 1 的过程,是项目全生命周期的缩影。只有综合做好产品、运营、用户各方面工作,在不同阶段有侧重点做不同的事,才能实现成功的冷启动。 作者:Allen,个人微信:qq1186974614,伟朋创投行业分析师,欢迎交流。 (编辑:ASP站长网) |