运营中心 / 建站资源 / 经验

产品规划报告：在制作你的产品“蛋糕”时，需要

[经验] 2017-05-10 05:34:23 63人阅读

希望你做的蛋糕人人都喜欢吃。产品经理的职责是负责产品规划，输出件是产品规划报告，而这报告就是要说明为什么做这些产品，也可以说是给老板的投资方案。一份完整的产品规划报告，个人认为要包括下面5个方面，但...[详细]
评审有“道”，落地更重要

[经验] 2017-05-10 05:34:04 145人阅读

如果所有内容都要评审，而且所有人都要参加，那么一个2周的版本中间光全体评审会就要开至少4次，再加上站会、小结会等，这样的节奏团队无法承受。今天笔者就这个问题跟大家谈谈自己的想法（所有的实践也都是笔者亲身...[详细]
到底什么样的竞品分析才是我们所需要的？

[经验] 2017-05-10 05:33:45 146人阅读

近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠文。今天，想就这最近的案例来交流，到...[详细]
如何在在非舒适地带实现成长与自我提升？

[经验] 2017-05-10 05:26:24 90人阅读

每周博文伊始，要么肆意描述一下身边的环境以及自己的心情状态，要么一时语塞，左顾右盼却不知如何言语;像此刻这样强烈的希望将最近忙于的各项事务全盘托出的状况好像不大常见。之前虽在朋友圈念叨过“连续摔碎两瓶...[详细]
我分析了100篇文章总结出5点头条号推荐机制真

[经验] 2017-05-10 05:26:08 195人阅读

打造头条号大号的方法论。 2016 年 12 月份，公司决定要做 1 个老年护理知识类的网站，在网站策划通过并进入开发阶段后，运营暂时没什么工作，我们打算通过做自媒体进行用户喜好/行为等方面的分析。因为想要快速获...[详细]
产品思考：如何提出优秀的需求

[经验] 2017-05-10 05:20:18 148人阅读

对一个产品经理来说，提需求是最普通不过的了。在程序猿和设计狮的眼里，产品经理就是一个需求转化器。他们将外界接收到的信息不断地转化为需要落地开发、实际产出的需求，与此同时还要写出“又臭又长”的PRD文档来...[详细]
除了产品经理，员工需要产品思维吗？

[经验] 2017-05-10 05:19:52 89人阅读

公司生产的工具是产品；设计师创作的设计稿是产品；财务部门制作的报表是产品；Leader带出来的团队是产品；CEO管理出来的公司也是产品……甚至我们每一个人，既是产品的创造者，又是产品本身。一、我的产品观1、如...[详细]
聊聊产品的6类使用成本：在产品价值与成本之间

[经验] 2017-05-10 05:18:47 122人阅读

酒香不怕巷子深，这句话原本没错，但如果通往酒香的巷子太过崎岖以至于抵消了大多数好酒者的酒瘾，恐怕再香的酒也难得卖出去。这里巷子的崎岖程度就代表了产品的使用成本，它是用户为了使用产品所要付出的成本。产...[详细]
如何利用需求管理卡片进行便捷式需求管理（附下

[经验] 2017-05-10 05:18:08 194人阅读

今天来和大家聊一下产品经理一个重要职责之一——需求管理。什么是需求管理？通俗点讲（“通俗点讲”的意思是按我的理解）就是挖掘用户需求，并对用户需求进行评估，根据评估结果来推动产品侧进行改进，直到需求被...[详细]
为避免做一个执行产品经理，他总结了几点产品经

[经验] 2017-05-10 05:17:50 180人阅读

本文作者将自己在产品路上踩过的坑进行了总结，望给大家提供一点有价值的产品经验，避免走他走过的路。一、产品和运营是各自独立还是不分家？首先，问大家一个问题，产品和运营应该是各自独立的么？还是不分家，作...[详细]

首页
上一页
559
560
561
562
563
564
565
566
567
下一页
末页
共 615页6148条