运营中心 / 建站资源 / 经验

现在还是不是做产品经理最好的时代？（2）

[经验] 2017-05-14 13:38:39 65人阅读

站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。这是第二部分，第一部分请点击查看。文章分为三部分：分别对应产品...[详细]
企事业号如何起死回生？4招教你让领导放权！

[经验] 2017-05-14 13:30:20 178人阅读

自己一个人运营一个服务号;领导还不放权，每次登录后台都需要经过他的同意，表示心累啊! 每天写的就是活动预告，会议，活动报道。不知道怎么粘住粉丝。一个人运营事业单位(医院)微信，内容已然变成了各种会议新闻+...[详细]
响应性需求：如何获取用户需求

[经验] 2017-05-14 13:29:07 144人阅读

我们正谈论到响应性需求的一种，响应用户需求。在上一篇文章（点击查看），讨论了用户需求在什么情况下产生。现在，我们来看看如何获取用户需求。如何获取用户需求还记得用户需求产生的背景因素吗？很大程度上的用...[详细]
经验谈｜如何处理好产品与开发的关系

[经验] 2017-05-14 13:28:06 81人阅读

产品和开发是一对货真价实的冤家，互相撕逼，相爱相杀，犹如寒夜中的两只刺猬，靠的太近扎，靠的太远又冷。如何与开发保持完美的最佳距离呢？本文作者主要跟大家分享一下如何处理好与开发的关系。最近，我一个做产...[详细]
什么样的产品可以称之为「好产品」？

[经验] 2017-05-14 13:26:48 133人阅读

对于本文，作者认为这是一篇无干货、无深度以及无营养的文章，纯粹是他本人对上一次创业失败的总结。但在小编看来，这是历经创业的产品经理给大家提供了一个分析产品的框架，或者说一种看问题的视角，值得与你们分享...[详细]
项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有

[经验] 2017-05-14 13:26:22 71人阅读

今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。目录：第一章：导语第二章：需求采集部分的一些要点第三章：项目中一些需要明确的内容第四...[详细]
产品经理进阶：如何用UML的顺序图表达思想？

[经验] 2017-05-14 13:24:46 79人阅读

当大家把UML建模语言下的各图形都有所了解后会发现，通过这些图可以全面的、立体的从各个角度表达产品，让产品的表达变得更丰富、更形象。 “手中无剑、心中有剑”，大多数产品人并不了解计算机开发语言，这导致产品...[详细]
我眼中的互联网行业之道：判断产品的价值的6条

[经验] 2017-05-14 13:24:36 65人阅读

所有的单点事件都是大趋势下的必然，现象即规律，规律即准则。很多公司或团队在创业的时候会犯一些认识性的错误，往往刚开始不知道，一段时间的试错后才发现，产品的方向与互联网的准则相违背。我们古人有一句话叫...[详细]
网易营销的十个方法论

[经验] 2017-05-14 13:24:19 101人阅读

副标题#e# 十条干货，你值得拥有。 5 月 6 日，【PR人】大咖会走进网易成行，这注定是一次难忘的干货之旅，上一上我学习到的“网易营销方法论”干货。 (一)所有营销的起点是产品，终点还是产品无论是红遍互联网的网...[详细]
NPS：关于产品和用户的终极问题

[经验] 2017-05-14 13:23:43 157人阅读

如果NPS变为公司一个重要的指标，全公司愿意为提升NPS指标负责，和投入精力，则NPS可以发挥关键性的作用，并不断让公司走向良性发展。如果NPS只是作为一个辅助的观测指标，没有部门愿意为了NPS而付出精力，NPS并没有...[详细]

首页
上一页
556
557
558
559
560
561
562
563
564
下一页
末页
共 615页6148条