用了13年沉淀了一个好社群，落网是不是也在赌独立音乐的春天？(2)

成本。目前，落网团队成员人数在20左右，按20来算，研发市场运营行政都加起来一个月差不多应该在20上下，所以综合一年的人力成本、办公场地费用、服务器、带宽等等，一年下来260万左右。天使轮400万的融资，省着点花应该可以抗一年半。“音乐空间”的成本就比较高了，装修、场地、员工工资等等都不是一个小数目，好在“音乐空间”的启动资金是通过粉丝众筹来完成的，减小了资金压力，不过，即使是股权众筹，也应该努力产生效益给股东分红，运营压力是有的。综合来看，互联网企业都讲究轻装上阵，但落网属于重装上阵，成本还是比较大的。

所以综合一下，如果说QQ音乐、酷狗音乐、虾米音乐、网易云音乐、百度音乐等产品通过独特的定位和特色占据主流市场后，不管是有意还是无意，落网选择在长尾市场的细分领域（独立音乐）下深耕，产品定位很讨巧。

用户分析

音乐领域是一个符合长尾理论的领域，通过引言部分的介绍我们已经知悉，独立音乐由于缺少推广资源的支持被埋没，因此他们只能在较小的地域范围内被小众人群所熟知。

主流的音乐产品已经把音乐市场中的主流市场占据，落网是一款典型的长尾市场的产品。

横跨小苹果-李宗盛-Paramore的产品没法赢得一个较高的好评率，而落网的好评率却是100%，源于产品定位鲜明受众同样鲜明。这个群体不随大众且有自己独立的音乐品味，流行音乐已经远远不能满足他们。

看了眼百度指数和落网的百度贴吧，发现用户群体偏年轻化，20-30岁年龄段的群体占大头，其次应该是10-20，再其次是30-40，学生和白领居多。并且我还发现这个群体是参与度比较高的一个群体，只要是在条件允许的条件下，都会参加落网组织的活动并且会在活动过后在社交媒体进行分享或者说是炫耀。

用户体验

首次使用体验

整个产品划分了5大功能模块，3个主要的（底部三个功能），2个辅助的（左上的头像和右上的搜索）。

产品的设计清新、简洁、大方，易于上手，app的icon设计和内部设计很有格调，个人十分偏爱这类设计的应用。

功能看一眼就知道是来做什么的，所看即所得，一路操作下去无障碍，符合个人的操作预期。没有反人类的操作。

发现

（1）音乐期刊

可以根据分类展示不同的期刊，分类列表如下：

往下滑还可以滑4个6p的屏幕高度，分类实在太细。

作为整个产品最核心的功能，音乐期刊的角色等同于其他主流音乐产品中的歌单，不过与其他音乐产品的歌单相比，有下异同：

• 相同点是歌单/音乐期刊都作为核心内容吸引用户，搭建产品与用户、用户与用户沟通的桥梁。

• 不同点是其他音乐类APP中的歌单是UGC，落网的音乐期刊是PGC。

UGC质量参差不齐，难归类，通常一个歌单砸下来，砸中的几率比较小。还需要继续优化推荐算法，寻找更多的因子，提高准确率。

PGC质量得到了严格的把控，易归类，因此用户可以直接通过分类找到自己感兴趣的类型，落网的每个音乐期刊（注意是每个）被收藏数都在万颗心以上，16000+到18000+很常见。

每一期的音乐期刊质量都很高，截止到目前（2016年12月04日），已经更新到了875期。

每一期的音乐期刊都有1张图片，1段文字描述，10首歌曲，如下：

音乐期刊支持收藏，支持分享，支持评论。

图片下方有一个播放按钮，点击后可以直接播放该期刊下的音乐。

文字被折叠，其实文字很美，为了不让文字喧宾夺主，所以把文字折叠，突出整个界面音乐的比重。

10首歌曲也是经过百里挑一的，据说这10首歌曲是从500首里逐一筛选的，而且还要保证每个音乐期刊的第1首歌曲可以让听者易于接受以便继续听下去。很用心。

在百度贴吧，有用户怕落网挂掉，于是专门用爬虫收录了这几百期音乐期刊。

（编辑：ASP站长网）