我对产品经理的理解(2)

每个产品80%的功能是多余的，而80%的用户所用的是那20%的功能。那么如何去处理这80%功能，是删掉么，当然不是，是合理的折叠。那么为什么不能删掉，因为每个公司他如果只靠那20%的功能是很容易翻船的，即产品壁垒不够厚，很容易会被竞争对手Copy与超越，所以需要那80%的多余功能去巩固那20%的用户，而这20%的用户就是这个产品最重要的资源，这些用户除了使用这80%的功能外，对这个产品拥有高度的粘性，愿意消费更多的时间在这个产品当中，从而会不断产生更多基于这个主干功能的分支功能。其实很多领域都是拥有同样的现象的，比如游戏，80%以上的用户是不充钱的，而贡献整个游戏收入的是那5%的付费用户。但缺少那80%的用户，则因服务器没有人气导致5%付费用户也无法留住，其整个是存在生态效应与马太效应的。在移动应用中，头部用户才是产品的灵魂，他贡献了产品最核心的内容资源。

谈到合理的折叠，我个人还是无法做很好的解释，也欠缺理解。因为这更多的是交互设计师需要精研的方向，当然产品经理虽然不专做交互设计，但对于交互设计还需要有一些了解才可以，我对需求折叠的理解仅限于把重要的产品功能展现得更清晰些，非重要的功能放二级或三级页中，留下入口，并且该入口是被限制的，而不是有多条入口。并且整个产品功能最好是树状的而不是网状，网状产品结构很容易增加用户的学习成本，导致用户使用的时候逻辑混乱，降低留存率。一个产品为用户提供过多的功能反而无法单点将功能做到最好，从产品界面上一定要给用户简单的视觉体验。

「定位很重要」

每个产品都有各自的定位，以工具类产品为例，有些是适合全龄人的，如安全工具，清理工具，有些是适合特定性别及年龄段的，如美颜相机，美图秀秀，有些则适用于特定人群的，如Evernote，Charles. 如果为了扩大产品受众面获得更多用户而改变产品定位，或推出某些功能是存在一定风险的。一个产品的定位很重要，它决定你的产品处于哪条跑道上，即有哪些对手跟你跑，看似不起眼的定位选择很容易让整个产品陷入困境。2005年之前的互联网产品拼的是速度，是技术，2005-2012年的产品拼的是速度与资本而2012年以后的产品拼的是资本与体验。那么如何在当下能为用户带来更多的体验是需要更聚焦的定位，更符合用户需求的功能。而定位需要大量的市场分析，行业研究去摸索与调整，用户需求需要根据自己的定位不断迭代。那么围绕着自己的定位去挖掘需求的思路是，一切与定位无关的需求内容要关注且保留意见，一切与定位有关的需求内容要持续的思考与研究。更简单来说就是自我屏蔽一些与定位无关的需求，让自己变得更专注在某些事情。

「DEMO」

耗费很多人力去做一款产品或某个功能，若效果不理想则会浪费很多资源。刚开始一定要完成最核心的功能，即DEMO，这个DEMO只要是用户可以接受的，那么就可以推出来，这个DEMO只需要满足你目标用户大部分的需求即可。若效果不理想则换个方向，理想则不断依靠着用户反馈进行迭代。做产品与创业一样，要小步快跑，快速迭代，快速试错，没有人是天生的乔布斯，只有不断的试错才会知道什么是对什么是错。

产品的一些修炼之道：

1)持续保持阅读文章的习惯，逐渐积累知识及自己的见解，提高自己的思维及知识储备。不要为了阅读而去阅读，思考比阅读还要重要，消化一篇文章比看10篇文章还要重要。最重要的是学会筛选文章，因为现在处于信息爆炸的时代，精准高效的学习很重要。对于筛选文章，若初期无法判断，那么还是大量的看，看着看着你就知道哪些该看，哪些不该看了，还是那句话，你要知道你能学到的知识是有限的，若想成为专家，那么一定要学会舍弃其他与你职业方向无关的内容。

2)持续保持与人交流学习，可以与同事，或产品大牛进行请教沟通。产生自己独立的想法，不要偏执，也不要跟风。最终要形成属于自己的产品理论，这个理论适用于自己当前的环境，也可移植在其他的环境。

3)观察生活中的一切，多思考背后的逻辑，背后的逻辑包括为什么最近这个视频很火，为什么这个游戏最近很多人都在玩。多留意身边的朋友，看他们都用哪些软件，为什么用，他们如何去理解，包括他们选择的习惯，包括生活中的每一个细节，其实都是与心理学相关的，那么心理学是与产品相关的，做产品就是研究人嘛。

4)读书，书中总结的是精华，很多基础理论无论在什么时代都会受用，很多事情套在互联网，还是移动互联网上但其本质是不会变的，读书会让你深度思考，会逐渐提高你精神世界的深度。书能够帮你构建你的基础思维框架，让你对事物的看法有更多维度的思考，让你有更深刻的理解以及表达。看过的书会忘，不要紧，最后还是会以一种方式帮助你进行思考。

我觉得，无论看多少花哨的文章，但其实做产品本质是一样的，找到对的需求，把需求以产品的形式实现，平衡好用户体验与公司战略之间的平衡。沟通形势不重要，最重要的就是把事说明白就好。而这一切除了书面学习外，更需要大量的工作实践中不断总结与改进。很多人说好的产品是走出来的，其实好的产品经理也是走出来的。随着互联网进入下半场，产品经理的门槛会变得越来越高，产品经理需要有自己独特的地方去区别于其他产品经理，如果你无法做到广度，那就做到深度，专注一个方向。

注：本文图片来自网络

作者：maomaobear | 来源：iDoNews专栏

（编辑：ASP站长网）