新媒体玩的最6的海尔，讲了他们关于企业新媒体的十二个观点(3)

大号的运营者极其容易膨胀，在这么大的互动量和传播数据面前，自己的薪水显得极为可怜。凭什么我给企业创造了这么大的价值，我才拿的这么点？其实这都是自己没有想明白。出色的小编很多，但优秀的社交媒体账号很少。这一行其实没啥门槛，在好的平台实现自己的价值本身就是一种奖赏，身价也会逐渐升高。企业会衡量你的价值，耐心等一等，你会比跳槽拿的多的多的多。

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“我们现在正在谈论的所有新媒体实际上已经都不新了。未来的媒体是什么？你想想将来你希望在智能眼镜、浴室的镜子上如何获取信息的场景也许能模糊猜个大概。一个桌子一个椅子都可能拥有独立 IP，想想难道不觉得很酷吗？”

“两微一端一站“被提了这么多年，新媒体早已不是当年所谓的”移动端“新媒体。海尔已经生产出了带有高清屏可以连接互联网的冰箱，缺啥随时下单；也生产出了在智慧浴室的智慧魔镜，你可以问它”魔镜魔镜我美吗？“ 朋友们，你眼里的未来已经成为了现实，未来的媒体是什么？所有的花花草草都有可能成为信息载体。我想起了一句话”熟知未必真知“。

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“千万别因为手握数十上百万粉丝就觉得自己很了不起，第一他们没有你想象中那么忠诚；其二现在查水表关水闸都容易的很。”

粉丝在海尔新媒体编辑部的用户资源维度里被划分为“订阅型用户资源“，他们中的大部分仅仅只是认可你的内容，而已。千万不要觉得你手握重兵，指哪儿打哪儿。认真琢磨如何为他们创造更大的价值才是要紧事，因为他们随时有可能会离开。海尔新媒体的创业方向就是让这些用户的个性化需求得到满足，比如什么洗头机洗澡机洗猫机。

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 “很多企业新媒体从业者都羡慕自媒体人，没有必要。你看着他们赚钱很容易，但他们的艰辛你同样难以想象。人各有志，总有得失。”

本科时候正值微博如日中天，我的学费都来自于微博上赚的广告费。曾经一度我还是青岛的一个小 KOL，学生时代轻松月入大好几千。工作后为了避嫌（其实主要是懒）自己的账号就没有在继续运营了。其实我想的很明白，做个人自媒体短时间内你可能觉得来钱快，但在企业大平台上你能整合更多的资源去描绘一个更宏观的梦想。人各有志，不是吗？

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 “虽然残酷但是这一瓢冷水还是要泼。身在这个行业我们拿它当天，实际上在相当一部分领域内，新媒体的影响仍然微乎其微。老板都不比你傻，不见兔子谁会撒鹰呢？”

不能因为领导不重视就觉得领导是傻逼，实际上能混到这份上，每一个企业领导都看得比咱远。之所以没有那么重视原因很简单，新媒体暂时没有为企业带来迫切的价值。几千亿大盘子的大企业里，你掌握的新媒体能为他带来多少价值呢？

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“别听他们说什么冬天来了，这个行业春天还没开始呢！”

圆圆的结尾语

沈方俊算是甲方里脑子非常灵活的营销人。

海尔不仅成为了一个出色的蓝V，

给众多企业新媒体号指了条明路。

而且

海尔有更大的企图心，

把自己从蓝V变成KOL，

已经初见成效，

此篇不展开细讲了，

最后

希望我公号里甲方的朋友们，

把此篇作为情人节滚床单的前戏。

（编辑：ASP站长网）