小密圈的诞生：又一场知识变现的实验

知识变现是属于大 V 的游戏，所有人都这么想。无论是知乎 Live、得到还是小密圈，最受欢迎的永远都是那几个人。

「然而我不相信有绝对的权威，也不相信这种单方面的灌输能为我带来多么大的改变。」

说这话的人名叫 Laurence，他在有赞工作，平时主要负责互联网广告和商城服务等产品和推广业务。平日里，Laurence 都会花两个小时的时间去阅读科技新闻，「我每天会看大概几十篇文章，看的比较快，主要关注科技互联网圈的一些发展和趋势。」

2 月 17 日晚上，Laurence 第一次在朋友圈推荐了自己的小密圈，在自己的公众号里他这样写道：

「我会每天在这个圈子提供至少五条互联网科技方面的讯息，圈子成员也同样可以提供，不能保证都是最快的，但最重要的价值是圈内成员对于这些互联网科技事件的讨论和观点。」

第一天，80 人加入了，因为是付费圈，Laurence 因此赚了一万多。

但这样的顺利反而让他感到一种压力。

「这种机制就和得到一样，是在一次性赚够未来的钱，所以，作为圈主，你必须一直保持稳定且高质量的输出，这比运营一个自媒体公众号其实简单不了多少，而且，我有时会想，如果小密圈对于圈主没有筛选和控制的话，谁都可以建，岂不是很难把控质量?」

这些疑虑并非没有道理，但现阶段，小密圈还没能想到这么远，它目前还仍然只是一个替创作者连接粉丝、运营社群的工具。

一个文科生的两次跨界之旅

吴鲁加是小密圈的创始人，他非常相信凯文凯利提出的「一千位铁杆粉丝」的观点，即，任何从事创作或艺术的人，例如艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、作家等，只要能获得一千位铁杆粉丝，就能够生活无忧，自由创作。

在他看来，小密圈就是一个为创作者连接铁杆粉丝的工具，这个工具应当既可以给社群中的人带来价值(知识、人脉、娱乐等)，又可以给工具使用者带来利益(财富回报、知识沉淀、满足感、影响力等等)。

社群的好处吴鲁加深有体会，因为他就是在社群里认识了曹政、黄鑫、冯大辉等一众好友。

在投身于移动互联网创业大潮前，吴鲁加一直从事信息安全方面的工作，有趣的是，大学时，他学的却是一个纯文科专业，秘书与公关。

1997 年，互联网刚刚进入中国，吴鲁加在喇叭厂找了一份销售的工作，为了方便记账，公司给他配备了一台电脑。

那时他对互联网就已经十分感兴趣了，公司电脑不能联网，他就自掏腰包为公司电脑连了网线。那时，每个月光网费就能花掉他 2000 多元，因为心疼钱，每次他都会迅速的打开十几二十个网页，断线看完一轮资料后，再打开十几二十个。

「那时每次上网都控制不住时间，因为我实在是有太多问题想知道了。」

就这样，靠着上网查资料，文科生吴鲁加一步步闯进了信息安全领域，并结识了许多圈内好友，那时 QQ 的前身 OICQ 都还没出现，大家就通过 IRC 来聊天(一种通过网络的即时聊天室)。

这应该是中国最早的一批极客社群，吴鲁加也是在这里认识了自己合作了十多年的创业伙伴，黄鑫，两个人打从认识起就一直保持着密切的联系，他们还和十几位朋友一起创建过一个信息安全网站，名为安全焦点。

黄鑫(左一)和吴鲁加

2005 年，黄鑫和吴鲁加在不同公司，两人都觉得做起事来颇有些内耗和制肘，就在电话里约好，如果一个月后，现在的工作还是没有任何改变，就辞职一起创业。然而，还不到两个礼拜，吴鲁加就收到了来自黄鑫的十几箱行李。

「黄鑫是真的把他整个北京的家都打包寄给我了，所以我也就咬咬牙直接辞职了。」

创业的最初两年，吴鲁加还是靠找朋友借来的 15 万过的日子。

但第三年，他们就靠一款名为铁卷的专门给电脑加密的工具获得了成功，直到去年，铁卷的销售收入还有 1000 多万，可见其生命力。

然而，2014 年年底，吴鲁加和黄鑫却放弃了这款如此稳定的产品而将目光投向了移动互联网领域。

谈及原因，吴鲁加说道：「这种感觉就像你已经做成了一件事情，这件事情能带来持续的营收，你知道你肯定能靠它吃饱饭，但你又有了一点厌烦，因为另一半的世界已经翻天覆地了，你却只能守着自己的饭碗心痒难耐。」

并且铁卷这个产品本身也让吴鲁加不太舒服，「我觉得它在很大程度上有点违反人性，作为老板，我当然是不希望商业机密被泄露，但是，假如我从一开始就已经在所有员工的电脑里预装了这个东西，它是不是代表了我天然就不信任你?这种感觉其实很微妙，作为一个领导导向的产品，铁卷会让很大一部分员工对我们有对抗心理。」

（编辑：ASP站长网）