知乎「七天无理由退款」搅局知识付费：来呀，互相伤害啊

在那列通往四月，通往春暖花开的专列，「网易云乐评」的余温还尚未退却；新世相又一次带着“加强版”「逃离北上广」与 13 位明星任务设计师上了专机；而这一次网红罗永浩更是在昨天，不到 2 小时内连发 10 条微博，试图「重新定义春天」……

可是就在大家普遍为汪峰的《春天里》摇旗呐喊的时候，这时知乎却冷不丁站了出来，向业界泼了一盆冷水：

我觉得一锤子买卖的知识付费，是时候该降降温了！

知乎的“慢”

对于近年来一直在商业变现领域“不堪重任”的慢公司，折腾了许久也只是在向豆瓣的精神角落、向营销大号看齐的知乎，它似乎一直都在“自娱自乐”。

就连 2016 年 3 月份由今日头条掀起的一波“XGC造句式”广告狂欢，一点资讯抢占了知乎的悬疑性，知乎也没反应过来；直到 2017 年 3 月份「网易云乐评」狠狠的用一抹“姨妈红”辣了眼睛之后，问答版的知乎蓝才姗姗来迟。

结果可想而知。

而且就在 2016 年，知乎除了在广告上打不过今日头条、一点资讯之外；在知识付费领域面对分答、得到和喜马拉雅也是“溃不成军”。

峰少就问一个问题：有多少人知道知乎Live早在 2016 年 5 月 16 日就已经上线的？

知乎的“快”

只不过最近，一直特立独行行走在潮流后面的知乎，这一次却站了出来，在近日宣布支持「七天无理由退款」：

如果你在进行中的 Live 里听了不超过 15 条语音，觉得不满意，那么 Live 结束后的七天内，你可以无理由退款。如果 Live 已经是结束状态，那么这个起点以购买时间来算。

同时，知乎也做了防止恶意退款和反作弊的配套工作。

相比于分答在去年 5 月份“成也微信，败也微信”，以及得到在 6 月份与马云合谋的“力荐李翔事件”；知乎的这一盆冷水可谓是知识付费领域又一次“标志性”事件。

知乎把一直在风口浪尖的“知识付费”打落了神坛。

当然，在很多人看来，知乎的这次「七天无理由退款」事件，更像是把高冷神话、一锤子买卖的“知识付费”从“黄金屋”送进了“菜市场”。

知乎的这次“逆袭”对于分答的“问诊（窥伺）式”一次性收费模式也许没有影响，但对于得到、对于喜马拉雅的“订阅式”年费型收费模式必然有极大的副作用；因为对于后两者而言，试听所带来的“冲动型消费”并不足以弥补用户付费之后，体验过一段时间积累起来的“后悔”。

知乎的「七天无理由退款」也许动摇不了知乎Live小打小闹的“门票式”收费模式根基，但对于“年费式”收费模式如得到、喜马拉雅必然是一次地震。

从知乎一贯的“落后于人”到这一次的“后发先至”，在思考它的本质原因之前，我们不妨一起来看看当下的“知识付费大环境”：

分答——为每个人提供专家服务

商业模式——专家问诊，一对一模式。

对于 2016 年 5 月“盛嚣尘上”的分答，上线才二十几天就创造一亿美金估值的神话；姬十三一时间意气风发，更是邀请罗振宇、王思聪一起为分答代言。

只是不曾想到依托于微信生态广为传播的分答，竟然也是因为微信的“圣旨”被打落冷宫四十多天，改版之后的分答一时间门可罗雀，一直都在死亡线上挣扎。

三番四次改版之后的分答，终于在最近的V2. 0 版本中稍微找回了几许感觉：从最初的名人问答变成了最新版本才上线的“快问”，以及在很长一段时间内作为分答生命线的“小讲”功能。

整体上来讲，改版之后的分答终于有点曾经的样子，但不难看出分答其实就是带有社交色彩的人生咨询类O2O之外；囊括了知乎Live的部分低额高频的实用知识培训内容。

得到——好好学习，天天想上

商业模式——专栏订阅，年费式收费社刊。

对于同样是从微信社群孵化的《罗辑思维》而言，得到在 15 年底就已经上线，但直到分答爆款，罗振宇代言分答之后，罗振宇似乎在找到了得到的定位。

罗振宇借分答之势给“得到”煽风点火，这是必然；但罗振宇是否有克制“得到”在“分答”之后上线，让分答去做了那只出头鸟，我们不得而知。

于是，不到 1 个月后，罗振宇就借着马云开光，借着《李翔商业内参》如火如荼之势一飞冲天；现而今更是从以前的 18 罗汉扩充到了现在的 24 个比利（包括罗振宇）。

虽然目前不知道是不是罗振宇对于“得到”的钱景不太看好，秉承知识“二道贩子”的一贯思路的罗胖对“得到”三心二意，开始涉及娱乐综艺《奇葩说》以及老本行《长谈》。

喜马拉雅——听，见真知

商业模式——专辑订阅，年费式收费期刊。

对于喜马拉雅的商业模式，无非是“得到”的复刻版，只不过相比于得到的克制、高冷不同，喜马拉雅一开始对自己的定位就是“话题专辑”。

相比于得到至今的 24 个付费专栏，喜马拉雅已经召唤了诸如话题人物马东的奇葩天团与最强大脑的脑王天团；当然相比于得到的主动邀约，喜马拉雅开设课程的门槛更低。

另外，说喜马拉雅是大杂烩的确没错；除了类似于得到的专栏模式之外，喜马拉雅也和新浪问答一般参考分答开设了自己的问答渠道。

因此相比于得到只为某一类人群服务不同，喜马拉雅还开会开设不少知识培训类以及情感、娱乐类节目。

知乎Live——知识付费的新可能

商业模式——百家讲坛，门票式入场券。

对于知乎而言，其实它也是比较早接触知识付费的那一批。

更早之前的得到可以先不考虑，直到分答正式引爆了知识付费的红利窗口，得到才正式收割了分答的“献祭”价值。

考虑到知乎Live也是在 5 月份上线的事实，那个时间点分答刚引爆知识付费的红利，而得到也还没来得及收割分答的残局；但知乎自身的高傲，却让它错失了这一时期。

继承了知乎一贯的调性、内容相对专业系统，有些具备可操作可实施的特性；相比于得到专栏知乎live的体系较弱，更多偏向于更加基础的“能力科普”，相比于喜马拉雅，娱乐性又较弱。

因此各方面都不突出的知乎，处境才会尴尬异常。

（编辑：ASP站长网）