关于知乎Live新政策以及两个知识付费类产品的解读(3)

再一个例子，他们会组织类似“占领沪江网”这样的行动计划，大意是沪江的听力练习中有一个“打擂台”的模式，他们的社群成员会在一段时间内去把排行榜的前几十位集体占据，甚为壮观。

第三，社群的承载主要通过QQ群来实现，通过QQ群的群公告、群论坛等工具实现信息的合理分发和沉淀。包括，每个小组都会设计入群任务、清理机制、进阶机制等。进群后必须持续完成各种任务，否则，即便是付费用户，仍然会被踢出小组。

第四，社群内不太关注平常的聊天和活跃，更关注“产出”。通过持续的产出和行动来连接大家，并形成这样一种基本假设：当你有产出时，你与其他人之间的连接必然是深度的。

第五，对于外部成员入群实行较强控制，入群有门槛。这里不展开细说了，逻辑你懂就好。

以上这些，是Scalers的付费学习社群的一些有趣之处。总结一下，他之所以能够依靠一个人就能实现一个数千人付费社群数年来的顺畅运转，或许最核心的能力是在于其机制设计能力和组织能力。单说他的数十个Q群的任务设计和各种群之间的跳转、维系，这件事就是很考验人的。

以“个体”的层面来说，Scalers的模式应该算得上是比较“性感”的模式了——一个人，不用开公司，也不用管一堆团队，纯靠机制设计与兴趣爱好驱动就能够过得很好很舒服，如果大家真的还能在这个过程中完成诸多产出实现自我价值提升，则在价值感方面也是充分的。

所以，假设社群本身的服务价值是足够支撑良好口碑的，Scalers会面临的问题，我觉得可能有两方面：

一是自己的野心和欲望。简单讲，就是自己想不想把这个事做得更大。一旦想要变得更大，可能整个社群的组织和架构甚至是定位可能都需要随之改变，这会是巨大的挑战。

（编辑：ASP站长网）