《摔跤吧，爸爸》火了，但其暗含的产品观、运营观你看透了吗？(2)

只有第三种“摔跤手”才是我实际意义上的目标用户群体。马哈维亚替吉塔选择男孩子作为对手，真实的原因可能是因为在他们所生活的那个小镇里不存在其他的女摔跤手。但这个不得以而为之的选择，确是替吉塔选择了目标用户中的目标用户，也就是核心用户群体。因为如果连力量更强的男孩子都能战胜，同一重量级的女对手自然不在话下。

一个产品从构思起，产品人员其实就对其目标用户有了一个大致的画像。但到真正面市的时候，运营如何去寻找触达第一批核心的用户群体，却远没有想象的那么简单。这里建议大家用场景代入的方式进行寻找。

就如马哈维亚可能会想：我要给我女儿找个男的摔跤对手?那男的摔跤对手会在哪里?当然是摔跤比赛上了。

我们在寻找核心目标用户上也是同理：核心用户在哪?同样是回归场景，模拟用户行为。

如果说吉塔和巴比塔自愿学习摔跤是电影的第一个转折，那么吉塔进入体育学院之后的一系列变化可以算是第二个。新的环境，看似更权威的教练让吉塔对爸爸过往的训练方式产生了质疑。她不再像以前那样每天早上 5 点起来训练，把摔跤基本当做生活的全部，而是开始养长发、涂指甲油、逛街、看电影、只在规定的训练时间训练。

看，她的生活是不是变得丰富多彩了，就像我们的产品一样。大部分产品到了成熟期，都会被加上各种各样的功能来满足更多的用户、占据更多的市场，最终演变成一个四不像，甚至丢失了一直坚持的定位。

接触过产品需求分析的人都知道“少做就是多做 ”。宁愿把一半的功能做到尽可能完美也不要把全部功能都做成半吊子。当我们发现一个功能可有可无的时候，或者说完美没有强烈的理由要做的时候，那么就该明确的选择：不做!

当然现实往往不会轻易如我们的愿。尤其是老板要对整个公司的生死存亡负责，面对投资人的压力或者说是企业盈利的压力，不得不选择覆盖更多的用户群体，从而占有更大的市场份额。而实现这个目的的途径往往就是给产品增加功能满足更多的需求。

当吉塔遇到训练方向错误的教练的时候，有爸爸帮她重新引回正途。而我们产品也好、运营也罢，当发现老板的方向在我们看来不够明智的时候，又该何去何从呢?

这个笔者也不知道，毕竟错的可能是老板，但更可能是我们自己。或者说没有谁对谁错，只是所处的位置不一样，看待问题的方式自然也就不一样了。你眼里是产品的生死存亡，而老板关心的企业的生死存亡。

至于我们自己，也如吉塔一般，教练的理念她无力改变，她能做的只是尽自己所能通过自身的进步去获得金牌。我们能做的则是当大环境无力改变的时候，认真做好自己的工作让产品活得更好更久。正如无论是吉塔、马哈维亚还是教练，他们都是渴望获得金牌的，老板和我们也是一样，产品能好好的活下去肯定是众望所归的。

（编辑：ASP站长网）