又一个曾万众瞩目的职场社交 APP 即将下线？(4)

显然这些问题，在这里我们没有办法得出明确的结论。但值得思考的是，赤兔在产品运营的经验教训，和领英中国的背后战略。领英中国作为互联网外企入华的再一个焦点，从沈博阳接手领英全球副总裁职位，进入中国市场开始，就被行业内密切关注。继yahoo、google、ebay、uber 折戟中国市场后，LinkedIn是否能够成为有所突破，成为第一个成功入华的案例?这个疑问悬在所有关注人的心中。

沈博阳曾输出一种观点，在华难以成功的跨国公司，皆归因于三点——人、架构和产品：不像创业公司那般勤奋的人，在华负责人没有充足的自由空间和成功的创业经历，没能做出洞察国人心理、满足使用需求的产品。

在执行上，他取得领英总部的极大信任，直接汇报给全球CEO，被支持推出双品牌“赤兔”，“亲自面试前 100 位早期员工”……一度让人觉得，这应该就是最有可能成功入华的一种姿态了。但沈博阳略显仓促的离职，带来领英中国的普遍看衰。

做一个脑洞假想，领英没有被微软收购，沈博阳仍旧有足够自由的施展空间，赤兔是不是有可能在知识经验付费的市场里占据一方阵地?进而赤兔主攻中小型企业招聘市场，领英做高端企业的招聘方案，两者在一起带来行业引领性的效能?这其中涉及到需要更多对用户的深度了解，需要思考国内职场人到底需要一个怎样的产品?需要考虑要传递给职场人什么样的价值观?……这些，还是要真正身处在万千职场领域的创业者和产品运营人，持续不断地去试水，给这些疑问提供一些解法。

不可否认的是，领英中国的发展和赤兔的出现，已经给他们带来了很多思考和更多的可能性。未来如何，和你一起共同期待。(完)

（编辑：ASP站长网）