以音乐的高清MV在市场中拼得一席之地，音悦台的未来还有多长？(2)

基于视频来说，每个用户看完视频之后都应该把用户的足迹记录在视频的播放功能界面展示出来，按时间点排序。方便用户发现口味差不多的用户，“发现”的下一步可以是“关注”也可以是“加好友”，因为陌生人的社交门槛是比较高的，直接加好友可能会比较突兀，可能也会更加简单直接，因为粉丝都关注用一个明星的原因，所以是有共同话题可以聊的，并且可以很快深入，陌生人的社交门槛在这里被大大降低了。当然也可以选择关注，通过站内私信进行沟通交流。不管是“加好友”还是“关注”，其目的都是为了加强用户互动，增强用户粘性，说白了，都是为了最后的变现打基础。

基于悦单来说，悦单属于UGC，打造基于悦单的社区也无不可，其目的和基于视频的目的都相同，都是为了加强用户互动，增强粘性，实现变现。如果选择悦单为核心，建议重视悦单的功能优先级，建议把<导航功能>给悦单。

内容的玩法今时不同往日，产品和运营的思路得跟上时代的脚步。

（7）今日推荐

还是简单的以地区为条件对视频进行划分，简单粗暴。

这里的整个界面功能可以作为<今日推荐>下的二级功能。

那么一级功能界面应该展示什么？私人订制。

举个例子，假如你是EXO的粉丝，那我就给你推荐EXO相关的视频，从演唱会到MV到写真到私生活到绯闻到采访都给你找出来。等用户去浏览其他视频内容时，记录下用户的浏览足迹，通过算法生成用户喜好，把喜好相接近的用户划分到一起，这个时候，每个用户喜欢的MV、收藏的悦单，系统都可以拿出来进行个性化推荐。

（8）音乐Stage

这个怎么理解？现在很多卫视都有选秀节目。这个音乐Stage就是音悦台的选秀节目，培养自己的艺人。

但是与卫视的选秀节目无可比性，首先音悦台的用户基数并不大，给予不了像卫视节目一样的关注度，所以不能产生现象级的影响。

如果音乐Stage继续局限于平台之内成不了什么气候，音悦台现在不具备成为平台级产品的条件（不要咬文嚼字，后面说的平台和前面说的平台不是一个概念）。

所以可以向平台外部发展，平台培养艺人，包装艺人，向外部发展路子就多了。

比如，让艺人参加卫视节目海选，一直到最后出名。不过这种路子可复制性不强，成本也比较大。

再比如，打造成网红流水线，发挥网红经济。业内的例子数不胜数，而且这种路子可复制，成本也比较低。

（9）倒流

不是让别人给自己倒流，是自己给别人倒流。倒什么流？

卖票。

盈利

（1）banner推广

（2）视频广告

（3）会员

（4）音悦商城

众筹不算盈利。

总结

总体来说，产品的定位是好的，很讨巧，但产品后期创新乏力，而且从功能架构上可以看出摊子铺的太大了，有限的资源聚焦不到核心竞争力上来。而且你也看到了，PC端的使用体验和移动的使用体验根本不一样。用户能留下来并不是产品的用户粘性高，而是明星的粘性高，这个要分清，当人家产品体验做的比你出色内容和你差不多时，那你就危险了。

现在音频类产品，如QQ音乐、虾米音乐、网易云音乐等等都提供了观看高清MV的功能，并且，这些产品内部的社交氛围、用户粘性都比音悦台强，用户想看MV直接可以在APP内进行功能切换，而不用切换APP，长此以往，音悦台的市场份额会慢慢被蚕食掉。

粉丝经济的蛋糕现在盯上的人也不少，而且对手个个强大。

版权监管严格之后，随着版权成为产品竞争壁垒，版权的价格也水涨船高。

换做我在音悦台投广告，看用户量只是一方面，更要看用户在线时长。

所以，内忧外患。

作者：huber，坐家派首席代表（微信号公众号iamhuber），3年技术转产品，热爱产品，热爱生活，欢迎交流。

（编辑：ASP站长网）