对话唐岩：“约炮神器”之后，陌陌是谁？(3)

尹生：回到直播对你们的营收贡献，可以认为它给你们的财报带来的结果超出了很多人的预期，但接下来的问题是，这种动力可以持续吗？直播会不会像过去的很多的新功能一样，只是一时风潮？在PC端与眼下的直播类似的秀场等领域，主要的公司在发展到一定规模后，都遇到了瓶颈，比如YY。

唐岩：直播这块确实超乎我们自己的预期，我们内部都没有预期会发展的这么好，至少是财务上是没有预期的。但直播不会仅仅是一时风潮。

YY等暂时面临的问题不是直播的问题，可能像一些分析认为的那样，是大多数公司都遇到过或仍然面临的PC到手机的问题，不过这一点我自己没有研究，但可以肯定YY并没有在直播上遇到挑战，这个商业模式一直都成立，成立了很多年，它一直有不错的表现，它的社区的活力，生命力，黏性等等，恰恰说明直播不是一个昙花一现的东西，是个长期的生意。

但是盘子究竟能做多大，我觉得这个是需要验证的，比如到底是一个每年600亿的盘子，还是一个1000亿的盘子，这个不知道。实际上问题是，直播到底是什么，它到底解决的是什么需求，这个需求会不会被取代掉，我自己感觉，从这个逻辑上来分析的话，根本就不会。

尹生：你认为它为什么不能被替代掉？

唐岩：没有其他的产品啊，你有什么别的手段能够这么便捷，这么快速的去跟一个，比如颜值也很好，才艺也很好的一个异性，或者说一个同性去发生一个沟通和互动？你没有办法做到。你想跟一个漂亮姑娘说话，谁理你呀？你根本就做不到，因为它本身是不匹配的，它这个资源永远是稀缺的。所以除非有一些什么重大的技术革命或者什么，能够让这个不匹配发生一个改变，我自己目前看不到。

尹生：当这些人留下来后，接下来你们是希望基于直播这种形态本身去发展其他的商业机会，还是说会在直播之外去扩展其他的产品和服务形态？

唐岩：直播之外我们也在做，但是我们首先肯定是不会有特别先入为主的东西的。我可以跟你说一下我们直播大体的发展流程，我大概是前年（2014年）想到这个事情，想做视频内容，去年（2015年）的三月份我才找到了我认为合适的人，六月份才初步团队组建完，到九月份我们开始做陌陌现场，今年（2016年）一月份我们开始尝试个人主播，四月份放开全民直播。

里面有一个关键的时间点是从一月份尝试做个人直播到四月份，这三个月的时间，我们为什么没有放开？其实主要是害怕这个数据会影响社交属性，所以一直在观察这个事情。

我们大概出了三版报告，得出的结论都是不但没有妨碍，反而是提升一些其他关键的社交数据的，有了这个数据之后，我们才敢放开做。所以我觉得，不管你直播以后是不是做得更重一点，或者其他的地方还做不做，我觉得直播是不影响社交的，至少我们平台内的直播是不影响社交的，它不是一个纯粹的内容消费品，它是一个社交产品，它肯定是有非常强的社交功能的。

但是从一个内容消费的广场来说，我们还是希望，一方面比如短视频上我们近期的一些尝试，其实是在尝试其他的视频信息流的模式。另外我觉得目前我们看到的直播，跟未来可能大家看到的直播，一定还会有比较大的变化，一个变化一定是商业模式可能会有一些别的空间出来的，广告是一定会出来的，因为毕竟这么多人每天花这么多的时间，这么精神高度紧张和集中的在盯着一个那么小的屏幕看，其实广告方面是非常有价值的。

第二个，我觉得随着设备的变化，直播的应用场景会越来越多。我原来一直觉得户外直播是一个比较好的事情，但是户外直播受制于设备，你这样拿着一个手机很傻，非常傻，而且自己又看不清字，互动的方式又傻，摇摇晃晃的。我们现在看到更多的一些设备上的更新，比如说两台手机的相连，包括眼镜，这些东西我觉得会慢慢的，比如再过个几年，大家可能看到的不完全是冲着打赏来的，可能是一些分享生活方式的直播或者干什么的会越来越多。

尹生：是不是可以换个角度看直播，一直以来，地球村似乎都是人类社会发展的阶段性理想，其中超越空间的共时性可能是第一步，而这步接近实现，直播则可能代表着在这方面的最新形态，不同空间的人同处于一个现场。

唐岩：对，而且这个问题我觉得解决的速度也可能高过我们的想象，现在翻译软件蛮强的了，未来在一年内可能会更强，比如说一个老外在这里直播，只要选择一个用语音方式输入的话，可能很快就能实现一个无缝衔接。到这一步的话，我觉得威力会更加的大。现在大家说直播好像偏秀场，但是我觉得未必。

大家为什么看直播，情感陪护或者什么的，我觉得都没有抓住核心，最核心的是互动。如果说打个比方，我要去看一个优秀的节目内容，因为直播的这种生产方式，永远都比不上电视台。比如户外直播，我想给大家看风景，你有那些风光片拍的好看吗？不可能的。因为你主播人不在里面，人家是不买单的，可能镜头外面人家也想看，但是你人必须得在里面，至少是跟电视台一样，有个人站在那里，有个人扛个摄像机跟着你走这种感觉。

很重要的原因就是，在这种视频的内容生产上面，很多人是并不满意成为一个纯粹的接收者的，那个感觉是很差的，并不好。哪怕我只能插一点，但是如果我能参与进去，参与这个内容的制作，或者我的一些社交行为变成了这个内容的一部分，那这个感受是完全不一样的。

关于用户天花板问题：直播能帮助陌陌冲破用户天花板的盖子吗？

尹生：你觉得直播能帮我们把用户量扩展到一个什么规模？

唐岩：我觉得如果我们的内容消费能够做得更好一些的话，是能够帮我们把原来的那个用户规模天花板掀一下的，到底能掀多少，比如原来的那个产品，我觉得可能用MAU这个口径来统计的话，可能大概就是个8000万、1个亿？但是如果你功能性的属性没那么强，你把内容消费做得更加的多元化一些，适应于更多人一些，把功能性的东西压的比例更低一些，我觉得说不定就能达到2个亿，或者2.5个亿？我觉得完全有可能。

我们反正是希望我们的用户量在不断提升，但是比较少去想它的天花板到底在哪儿。我觉得一般来说的话只有快到天花板的时候才去想这个问题，否则的话你连那个都没达到，就会影响你的精力去做其他的事情。

尹生：但是现在你看陌陌用户的环比增长相对还是比较慢的，可能有的季度同比还是负的。

唐岩：首先这个问题要这么看，我们是在一个红利消失了的情况下，在原来用户下滑的基础上，做到了环比增长的这么一个情况的。因为有些东西你没办法复盘的。打个比方，如果我们现在还没有直播，那用户会是个什么样子？可能不知道的。那这一块对它的帮助到底有多大？因为我们的用户绝大多数是从陌陌平台来嘛，那你很难去衡量一个用户下载，或者他重新回来到底是不是冲着直播，你是不能准确衡量的，所以我不知道这个帮助具体来说真正有多大，它真实的对平台的帮助有多大，其实是比较难以衡量的。

第二个，从环比增长的情况来看，我不知道你的感受是什么样的，绝大多数的我们的目标用户都不知道我们上面有直播，到今天还是一样。行业内知道，外边的人去问，不知道，真的不知道。

尹生：这个其实我也是比较关心的，就是说我们用户的这种渗透，我不知道这个产品能不能帮我们把它往底下更沉一沉，用户群体更渗透一下？

（编辑：ASP站长网）