对话唐岩：“约炮神器”之后，陌陌是谁？(4)

唐岩：我觉得可能明年（2017年）找一个好的时间点吧，可能我们在市场方面，就觉得产品调整到一个更加OK的地步的话，正儿八经的产品，确确实实人家一进来看到跟原来不一样了，到这种地步的话，我觉得我们是需要去跟外界，以及跟我们原来的用户、只是现在没用的用户去找一个时机跟他们说，陌陌不一样了，你过来看看，或者你下载来用一用，需要找个时间去这么做的。如果你现在完全是靠口碑相传，我们又不是个新产品，它的过程没那么的立竿见影。

尹生：要重新认识你的话，很难的。

唐岩：你需要找一个时间去做这个市场工作，二还是回到刚开始我们说的，你市场工作不会是个本质的事情，本质的事情是你的产品到底有没有调整过。我觉得可能明年（2017）比如说Q2或者Q3是个比较好的时机，那个时候我们希望我们的用户，不管从同比也好，环比也好，我们希望有个比较不错的增长，比现在要好得多的增长。

现在还没到那个时候，就是你满大街都看到广告，我觉得还需要点时间。还得要把产品打磨的更OK一些，该做的一些调整，现在也在测数据，希望能够做得更加到位一点之后再做这个事情。

关于用户：谁在用陌陌？他们为何用陌陌？

尹生：那么现在我们的核心用户是一个什么样的，有没有一个描述；第二这个群体到底有多大，还有用户的行为特点，比如微博上的用户是不是目标更明确一些，对获取特定信息的效率更看重一些，而在陌陌，可能时间的吞噬特点更明显一些？

唐岩：效率来说我觉得未必的，我自己的感受是绝大部分的刷微博是没目的的，根本就不是以效率为目的的，就是不是以效率性为前提去刷微博的。我们可能是希望通过微博去了解信息或者干什么，但是很多人就是刷着玩儿。

所以这个效率性的最大的问题，可能是视频，你要看的时间会比你看文字的时间要没效率，这个是个问题。但是我觉得这个问题不大，原来视频消费，特别是短视频，或者是UGC的视频，或者这种直播的视频，原来消费的接受度，随着流量、内容的产生以及这个的完整，它的用户数是一个比较大的发展。

另外一个，我们用户的画像，其实是不太好画的说句老实话，我们的用户其实只有两个是明显的，一，男多女少，另外一个就是年轻，比如说18岁到30岁这个年龄段，相对来说很集中，这个是一个比较大的差异性的东西。其他的包括地域、受教育程度这方面差异性不大，不太好去在这个方面做用户画像，其实不那么精准。

尹生：你觉得像直播这种形态，最后几家公司拼的是一些什么东西？

唐岩：其实我觉得拼的是社区氛围。没做成社区的我觉得都会死，我觉得这个商业模式转不动，做成社区了的，我觉得拼的是这个氛围，它不完全是靠着内容来留存你，它靠里面的社交关系，它靠里面的爱恨情愁，它靠里面的这些东西来一起捆绑，不完全是靠内容。

尹生：光靠内容可能又得面对那几个巨头，可能他花钱比你多。

唐岩：一个是这个，二一个，它逻辑不成立。你看内容，你说看个一年两年三年四年，这个是不太成立的，内容其实是没有那些其他的平台，或者电视台，没有他们好看的，肯定是没有的。

尹生：要么就是头部的那些，头部那些其实都已经差不多，成本非常高。

唐岩：对。你需要靠社区氛围来维系，这个是非常强的维系。

尹生：据你观察，这中间是不是整个的氛围里面头部的那些主播，还是在中间起到很关键的环节？

唐岩：从单体来说是，一个主播可能打个比方，一个头部主播的真爱粉，从数量上稳固度或者干什么，但是头部主播毕竟数量是有限的，你大量的，更大量的，更长尾的，其实还是要靠这些中型、小型主播维系的，他们数量大。

尹生：是不是这块可能未来，比如微博它比到最后，它的内容的传播性，就是分发效率会非常关键，对你们来说，实际上每一个人都是一个大大小小的主播，你让他留下来的，就是说你在这中间也要有一种效率对他来说，能够让他达成所愿。

唐岩：这主要是商业效率，这个最关键的是，不是主播的问题，这个最关键的其实是用户的问题。因为我说它是跟商业效率有关，所以说你有多少用户，你能养活多少主播，就是这么一个道理。

尹生：你们是不是也会需要有一些机制，避免去流量过于集中于一些头部或者什么？

唐岩：对，但是这个里面的模式，它不会特别的过度集中，天然的不会，为什么呢？你的粉丝多了之后，你的沟通效率会变低，就是比如我关注一个大主播，他的直播间里有1万个人，那我说话他不可能理到我，因为看不过来。但是你关注一个小主播就不一样，这个他自然而然会有一些分流，即便你不去做这个事情，它也会到头的，就是这种流量集中度，也不会是一个马太效应式的搞法。

尹生：除了打赏这种方式，以及未来可能的广告模式，还会有其他变现方式吗，比如电商，微博上这就是很多大V的变现方式之一。

唐岩：我觉得这种对于我们平台来说有待观察，因为整体上来说，如果原来本来是做这个事情的，那我觉得可能在我们平台上面可能还行，但是你原来并不是做这个事情，比如说你让那些靠打赏的主播转型做到卖电商，我觉得可能很难的。可能别的平台好做，比如淘宝要做的话，他原来本就在就在那上着班或者干什么的，那对他来说无非是有一个手段来提高效率，我觉得是合理的。

关于战略：对陌陌的未来，最关心和最担心的

尹生：你现在主要关注点在哪儿？

唐岩：在公司这个层面，应该还是这个平台的未来的发展方向的问题，方向是不能错的，或者如果定错的话，成本就比较高，这个要密切关注。

再一个，我还是希望尽早的定下一些开疆拓土，能使这个稳定性取得一个不错的表现的一些方面，甚至包括比如娱乐产业，包括我们要做的影视，甚至包括我们还投了一个公司，就是希望他们在音乐内容制作上面也能有些收获。

（编辑：ASP站长网）