浅谈产品拆解的五宗罪：你可能拆的是假的产品(2)

这款产品为何会成功?除了在我前面提到的五宗罪的一些思考分析外，凭借着产品经理特有的直觉和敏锐力，我会有以下思考：

假设我就是创始人余建军，我可能会在不同阶段思考以下这些问题：

1)我们是如何找到移动音频这个产品方向的?可行吗?

2)我们初期的产品定位应该怎样?和其他产品有什么不同?有机会吗?

3)我们如何找到第一波用户实现平台启动?先发展哪一类用户?主播还是听众?

4)不同阶段的产品以及运营策略应该是怎样的?

比如，从 2012 年成立，再到 2013 年，喜马拉雅FM为什么不拿投资，而是专心做产品?而在 2014 年，为什么却要加快融资步骤，加大营销投入?在 2015 年，该如何构建平台的竞争壁垒以及 2016 年之后该如何变现?等等。

5)在整个产品迭代过程中，如何和友商竞争，并能做到后来者居上?

上述这些问题，如果你有足够的移情能力，你应该也能想到，然后再回头去寻找各种数据支撑以及证据，去看看作为创始人的余建军是怎么做的?

具体如何调研、如何分析来回答上述疑问和思考，这里暂不做展开。洞悉产品背后的迭代思路，方法也有很多，比如你大可以用产品版本间的迭代比较来窥探产品背后的演进思路。

通过拆解，我们希望得到什么?

（编辑：ASP站长网）