案例解读：三类移动社区产品解析(2)

发布时间：2017-06-06 16:31 所属栏目：30 来源：woshipm.com

导读：1）小米社区的产品设计：首页：分为热门、活动、众测、商城等。其实也就是对社区的优质内容进行推荐化阅读，主要是官方的内容与活动以及部分ugc的优质内容。版块：与传统的discuz的导航其实一摸一样，根据不同的

1）小米社区的产品设计：

首页：分为热门、活动、众测、商城等。其实也就是对社区的优质内容进行推荐化阅读，主要是官方的内容与活动以及部分ugc的优质内容。版块：与传统的discuz的导航其实一摸一样，根据不同的内容分类进行导航。摄影馆：这个应该是小米的一个活动版块？我并不是小米论坛的用户，所以不太清楚。估计是有大型活动的时候，可以任意替换。

其实小米社区的产品其实没有什么太多可分析的，就是把传统的网页端社区那套搬到了移动端上去，稍微熟悉点传统网页端社区的人都明白。其他具体的产品设计就不一一举例了，主要分析下小米为什么这么做。

2）小米社区移动端为什么这么做：

小米社区因为本身就是一个从网页端社区产品发展到移动端的产品，所以用户习惯十分重要，而且网页端的社区其实对于用户玩法已经很丰富了，照搬到移动端完全没问题。小米社区的目标不是为了购买行为的转化，更多的是一个品牌营销。这样的定位首先就保证了小米社区的PM可以很好的克制，一切都是为了用户体验出发。从首页里面商城版块放在第四个就可以看出来。用户只需要一个小米社区，用户来小米社区就是为了和官方，和其他米粉交流。

3）小米社区的缺点：

一直都有一个疑问，社区对于内容的分类、推荐等处理都十分成熟，但是，对于社交关系的建立，往往都做的一般般。一般都是从内容到关注这个产品逻辑，很少有直接推荐关注这个产品逻辑。直接推荐关注人的这个产品逻辑更多的在微博、nice这类app上。这类产品的最大作用其实一般来源于用户反馈相关，产品内部最多的内容也是用户反馈相关的内容。接下来一点就是如何从大量的无互动性的内容中，寻找到自己的内容风格，形成用户产出的专业内容，从而形成互动性。对小米这类社区最关键的就是对人的培养，也就是对kol的培养，鼓励用户产出更多的优质内容，必然要做的一点是对kol群体放大的示范性效应，从而源源不断的引导活跃用户群体向专业用户群体转化。

4）再简单说说第二类社区产品的家长帮：

家长帮是好未来旗下一个独立的产品线，是针对家长的教育信息与资源共享平台，致力于为家长提供最实用的信息服务与最便利的交流社区。

它与小米社区不同的一点是，家长帮是一个更加独立的产品线，并不为好未来的其他产品提供直接服务。

然而它转型到移动端以后，貌似却放弃了纯社区这个定位。

首页是根据用户属性（例如孩子多大了）做的家长头条（类似于垂直化的今日头条），以及社区的专业内容推荐。

升学就是根据不同家长用户属性划分的社区版块的导航。学堂是一个付费知识的页面，与社区并无太大关联。广场又是一个话题性质的社区，适用于所有的家长。

根据产品的设计来说，我无法感受到家长帮app的核心产品模块是什么了。

既要做家长头条，但是家长头条貌似也是从其他平台抓取过来的内容，而不是社区原创的内容。升学可以理解为他之前的社区产品，但是这样设计下来，无法有效的对社区内容进行推荐。而广场可能是为了培养用户发言习惯的一个产品模块，但是本身又与升学模块定位有点重合。并且家长用户由于细分化太严重，不易由普通性话题引发广泛讨论。

总之家长帮的移动端无法单纯的定义为社区了，社区可能只是他们吸引流量的版块，重点要发展的是家长头条和学堂？但是对于社区的权重下降，必然会导致的是部分核心用户的流失。核心产品功能一旦在产品不占主导位置以后，用户会为了新的产品功能买账么？

3. 以拉勾的言职说说第三类社区产品：

言职是拉勾app里面的第三个tab页，主要做的方向就是职场问答社区。

这类产品的定位首先很尴尬，它不是一个独立的产品，只是产品的一个入口，希望通过社区提高用户的黏性。而找工作又是一个十分低频的用户行为，拉勾做言职其实就是为了提升用户打开频率，但是app本身又不会倾斜资源给这类产品，虽然也在做，但是有点自生自灭的意思。

1）言职目前的产品设计

banner位置是职场类话题和言职课堂，鼓励用户参与，并且有专业内容想吸引用户看。内容的设置排序不太清楚他们是按照什么排序的，貌似是通过自己的关注版块列表？进行的针对化推荐？但是有一点很尴尬的是，今天明明是5月31日，为什么给我显示了6月6号的帖子？？？一脸懵逼状态……大家都在关注，其实就是推荐版块，但是放在了言职的差不多第三屏的位置。不明白这个产品设计的逻辑。而第三幅图的具体导航版块可以看到，它的话题量真的很少，言职是2016年8月23日上线的，运营了快一年了，关注量很大，但是才这么点话题量，真心说不过去吧。

2）言职的产品定位

该社区以帮助职场人士深入了解公司为目的，用户可以在社区页面点评自己接触过的公司，还可以跟大家分享自己的职场体验与思考。（来自拉勾的pr稿）

我们可以从这段话里面看出来，拉勾其实就是想做一个职场垂直化的知乎。

但是知乎、微博这类产品在产品初期都是运用了名人策略，通过邀请kol的方式，沉淀优质内容，吸引普通用户围观，然后通过平台扩大kol的影响力，形成示范性效应，从而吸引源源不断的普通用户为平台产出内容，最终形成了一个良好的社区生态。

但是言职的定位却很尴尬，拉勾想要做这样一个垂直化社区，吸引用户不找工作的时候也来拉勾交流下职场相关的事情，但是拉勾又不愿倾斜资源去做这件事，感觉言职就是不死不活的状态。

食之无味，弃之可惜。

3）第三类社区产品的通病

（编辑：ASP站长网）