案例解读：三类移动社区产品解析(3)

言职其实代表了很多产品经理的社区梦。希望通过社区增加用户黏性，然而发现社区并不是做出来以后就能良性的发展，寄希望于生产出一部分基础的优质内容，不断扔出点话题，做点活动就能吸引用户来，最终却发现现实是残酷的。

马斯洛的需求理论其实用在社区很合适：人的最高层次需求是自我实现需求。

社区其实就是满足普通人在某方面的自我实现需求。

你的产品如何能够满足kol的示范性效应，如何满足普通用户的自我实现需求，打造好基础内容以后，就是去打造人了。至于如何打造，不同的社区产品有不同的方法，但是核心都是满足用户的需求。

而你可能说起第三类产品还有一个淘宝的微淘呢，微淘难道不成功嘛？

答：微淘当然成功，内容转消费是一个非常合理的产品逻辑，但是微淘上发布的内容，难道90%不都是商家么？

在文章的刚开始就说到了，社区最核心的两个点是：内容和人。

内容分为专业内容、普通内容、水化内容。如何做好内容的分发，就代表了如何将你社区的内容展现给最合适的人，也是形成社区内容的风格。

人分为内容生产者、内容消费者。如何去激励内容生产者去生产更多的内容，如何去吸引更多的内容消费者源源不断来到你们的社区，增加你内容的曝光度。

不要为了做社区而做社区，@纯银v 之前做蝉游记的时候保持的一个观点是：低频无社区。我这里不敢断言低频是否无社区，但是一旦做社区，一定要思考好完整的社区定位、对于产品的作用，用户逻辑、内容逻辑等。

ps：

作者：命里，4年运营经验，主要偏向于to c端的产品。坐标帝都，目前离职待业，求活。

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（编辑：ASP站长网）