估值70亿的罗辑思维，其背后的核心逻辑深度分析(5)

从版本迭代路径中，我们可以看出“得到”产品的逻辑是，前期做好基础功能(登录、购买、收听、阅读)的体验，接下来增加对新的内容形式的支撑，以及核心运营方式的支撑，近期做的主要是在基础功能之上的优化体验的功能;而其迭代的频率也从产品初期的一月多次逐渐变为一月一次。

从产品架构图中我们可以看出，“音频”和“阅读”两大基础功能是产品的支柱;而“发现”是内容的主要承载入口，所有的内容形式都是从“发现”开始向下延伸;“今日学习”是用信息流的形式呈现当前用户可以去看的内容，包含用户已购买的，以及平台根据用户偏好推荐的内容，这里开始加入智能推荐，这也符合《得到品控手册》里提到的技术为内容服务;而“我的”以及“已购”是对个人信息及个人内容进行管理。

四、罗辑思维未来的行业位置

经过上述调研及分析，笔者认为，罗辑思维正在成为内容付费领域的领头羊，他们拥有经过验证的付费内容生产规范，并且推出了一系列创新的内容包装形式，同时掌握着大量的头部内容生产资源，而且拥有专业的付费内容分发平台“得到”APP。他们在内容付费领域刚兴起时开始进入，通过一年半的深耕，打通了从内容生产到内容包装，再到内容分发，以及为用户提供后续服务的整个闭环。因此，笔者有理由相信，罗辑思维在未来的内容付费行业将处于领先的位置。

笔者认为，内容付费正在打破出版、媒体、教育三者的边界，让更多的人群利用碎片时间接触新的知识、新的资讯，减少不同层级间人群的信息差。未来的内容付费从生产层面来看，将有更多知识领域的生产者进入，进行价值输出，利用自己的专业知识创造财富;从消费层面来看，消费者将从一二线城市向三四线城市渗透，将从中青年人群向低年龄层( 18 岁以下)及中高年龄层( 45 岁以上)的人群扩散;从市场层面来看，内容付费这一模式也将成为垂直行业变现及增加用户粘性的标配。

因此，笔者猜测，未来罗辑思维的“得到”很有可能会在内容生产上进行以下拓展：

• 扩展更多的专业人脉，帮助更多的头部专业人士创造知识财富;

• 增加适合三四线城市创业及创富人群消费的内容;

• 增加适合精英家庭的青少年人及有消费能力的中老年人消费的内容;

• 向更佳垂直的内容品类扩充。

以上就是笔者对罗辑思维在内容付费这门生意上发展轨迹的复盘，无论未来知识付费这一行业未来的走势如何，不可否认的是，罗振宇及罗辑思维正在做一件颠覆传统知识行业、重塑产业结构的事情。(完)

（编辑：ASP站长网）