如何让用户马上记住你的新产品？来跟乔布斯学几招(3)

历史上，通过“重新定位竞争对手”来获得成功的案例，也是数不胜数，其中令我印象最深的，就要数宝洁公司的Scope漱口液了。

Scope是一种全新的漱口液，相比于其他的漱口液，它最大的特点就是“味道比较好”。

而为了突出自己的优势，它只用了两个字，就彻底破坏了具有“去口臭之王”称号的李施德林（当时的领导品牌）在人们心目中的印象。

“药味”。

然后一举夺得了市场第二的位置，几乎与李施德林平分秋色。

说到这，其实我一直在想：

加多宝一直宣称自己具有“防上火”的功能，但这个定位真的非常牢固吗？如果出一款新的饮品，继续主打“防上火”的功效，是否一定没戏呢？

大家都知道，不管是加多宝还是王老吉，它们的配方里都含有“白砂糖”，而且肯定放了不少，不然怎么会这么甜...

而一款新的“防上火”饮料，是否可以利用“加多宝们”的这一特点，将它们定位成“糖水”，然后针对性的打出口号——你真的以为，喝一罐糖水，就不怕上火了？

（当然，这个方案能成功的前提之一是：人们对“防上火”的需求是真实存在的，而且很大）

（编辑：ASP站长网）