7年时间、64次迭代、10亿月活，微信凭什么？(3)

的确是这样，微信没有被产品定位绊住脚过，没有被“强弱连接共存会把关系链变乱”吓住，而是把决定权还给需求，把认识陌生人这个能力还给有陌生社交需求的这部分用户，微信打开了门，至于要不要出去，用户说了算，让用户自己决定。注意这和熟人社交产品的严格封闭、陌生社交产品中的主动推荐都非常不同。这里进一步削弱了产品的主导性和中心化，把建立连接的能力赋予用户。让用户自己决定要还是不要。去中心化将在很长一段时间出现在与微信有关的产品策略上，事实证明张小龙是对的，“附近的人”“摇一摇”帮助微信彻底甩开了竞争对手，自此奠定了江湖地位。

讲到这，我们或多或少开始有些理解了张小龙口中的“用完即走”了，换句话来讲，微信不希望用户被动地被建立一些无效的、没有正反馈的连接，不希望用户在无效连接上花费过多时间，这会增加用户的心理负担、增加这个交通网的不稳定性。 所以张小龙提到的“用完即走”可以理解为“降噪”，只有这个连接足够高效，足够通畅，用户下次就还会回来，“用完即走”的下半句一定是“走完再来”，微信做的不是一锤子买卖，而是回头客。

（编辑：ASP站长网）